Toyota Sistema Administrativo

1. INTRODUÇÃO O Sistema de Manufatura Enxuta, ou “Lean Manufacturing”, é um conjunto de atividades que tem como objetivo o aumento da capacidade de resposta às mudanças e a minimização dos desperdícios na produção, e constitui um verdadeiro empreendimento de gestão inovadora. Como empreendimento, seus princípios são: ter (e manter) os itens certos nos lugares certos, no tempo certo e na quantidade correta; criar e alimentar relações efetivas dentro da Cadeia de Valor; trabalhando a…

Melinchenco Reis Tatiana Fernandes da Silva SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OS SETE DESPERDÍCIOS SANTO ANDRÉ AGOSTO 2014 Pág. 2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como o tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra o lean manufacturing,…

1 2 3 LEAN MANUFACTURING HISTÓRICO O Sistema Toyota de Produção surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, época em que as indústrias japonesas estavam passando por momentos de baixa produtividade. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno. O Sistema Toyota de Produção objetiva aumentar a eficiência, para entender essa nova filosofia que se mostrava cada vez…

(ADG0475) – Seminário Interdisciplinar I 30/06/2014 RESUMO A produção enxuta chega ao mercado pelas mãos de Eiji Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial, depois dele e sua família verem que não conseguiriam entrar novamente no mercado com a produção em massa iniciada por Henri Ford, que era adotada na época e necessitava de muito investimento, do qual a família Toyota não possuía. Eiji Toyota se viu em um meio complicado onde teria que produzir cada vez mais com menos. Conseguimos…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMNISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONEGÓCIOS E GESTÃO SOCIOAMBIENTAL Janaína Kern da Rosa ANÁLISE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DA CARHOUSE VEÍCULOS LTDA. E PROPOSTA DE MELHORIAS CONFORME OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO SOCIOAMBIENTAL PORTO ALEGRE 2009 Janaína Kern da Rosa ANÁLISE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DA CARHOUSE VEÍCULOS LTDA. E PROPOSTA DE MELHORIAS CONFORME OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO SOCIOAMBIENTAL Trabalho de…

Tecnologia de Gestão O processo de seis sigma. É a metodologia mais valorizada atualmente pelos setores produtivos de serviço administrativo, visa melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processo, obtém melhoria na qualidade e ganhos com produtividade, crescimento da empresa e redução de custos. Como as ferramentas de gestão BSL e seis sigma estão relacionadas a gestão estratégica e a gestão pela qualidade. Quando os objetivos de uma

tigo CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO “LATO SENSU” DE MARKETING E COMUNICAÇÃO O ENDOMARKETING NO PROCESSO DE CRESCIMENTO DA TOYOTA Bárbara Duarte[1] Flávio Tófani[2] Resumo Neste início de século XXI, uma orientação focada nos serviços para o cliente exige uma empresa bem estruturada, baseada em informação, iniciativa, integração e cooperação em diferentes níveis

econômicas, políticas, históricas, culturais, religiosas e sociais locais _ transplantada em solo brasileiro. Isto posto, nossos estudos abocarão na possibilidade de o Sistema Toyota de Produção _ como é amplamente conhecido _ trazer consigo para todas as áreas geográficas onde estiver instalado, um savoir-faire tecnológico e administrativo ímpar _ produto de construções históricas japonesas _, o qual se evidencia, a priori, como contrastante ante outras realidades econômicas e…

..............................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN...............................7 2 – MODELO DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ............................................8 …

industrialização, ao funcionamento da sociedade como um todo e conseqüentemente à forma de administrar os negócios no Japão. A era Tokugawa resgatou o confucionismo como filosofia oficial, direcionando o pensamento para o mundo ao redor, de forma a moldar um sistema social rigidamente controlado. Os elementos básicos desta filosofia – benevolência, adequação, sabedoria e obediência - permitiram a formação de uma sociedade hierarquicamente orientada, pregando a correta observância dos…