Toyota Rh

..................................... 11 2.3 LEAD TIME .......................................................................... 13 2.4 CÍRCULO DE OHNO ............................................................ 13 2.5 AS OITO PERDAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP) ..................................................................................................... 14 2.6 PROGRAMA 5S ................................................................... 18 3 ESTUDO DE CASO ...................

USP 2013; 47(1):258-64 www.ee.usp.br/reeusp/ Recebido: 10/05/2012 Aprovado: 11/07/2012 Pensamento Lean e cuidado do paciente em morte Português / Inglês encefálica no processo dewww.scielo.br/reeusp doação de órgãos Pestana AL, Santos JLG, Erdmann RH, Silva EL, Erdmann AL INTRODUÇÃO O transplante de órgãos é um processo que inicia com a doação de um órgão. Trata-se de uma alterna va terapêu ca segura e eficaz no tratamento de diversas doenças que causam insuficiências ou falências…

com objetivo de proporcionar a realização de um projeto que satisfaça as necessidades de seus clientes. Possui em sua carteira de clientes empresas de pequeno, médio e grande porte bem como multinacionais, tais como: Honda, Unilever, Wolksvagen, Toyota, P&G Brasil, Nextel entre outras. Seus empreendimentos são cuidadosamente planejados, podemos dar destaque a logística presente no dia-a-dia das organizações, o que é fundamental para o desenvolvimento de seus projetos, pois, cada…

aprimorado por Taiichi Ohno, criador do modelo Toyota de produção. Tal modelo foi 6 criado a partir da necessidade de um novo modelo de produção após a Segunda Guerra Mundial, pois os modelos Taylorista e Fordista necessitavam de grande investimento e o Japão não poderia dispender grandes valores para esses setores, uma vez que o país precisava ser reconstruído. Com esse cenário de baixo consumo, capital e mão-de-obra escassos, surge o modelo Toyota de Produção. Com esse…

case da empresa “Brasil Cosmopolita”. A empresa tem um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Ao ponto em que a empresa vai percebendo a necessidade de gerar um processo de renovação, gestão e incremento de pessoal ela percebeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia inicial era enxugar o RH com o objetivo de torna-lo mais ágil e flexível para se…

demais órgãos governamentais, ressaltando que esses terão acesso ao Pólo desde que devidamente identificados e registrados na Portaria onde deverão ser encaminhados aos setores para seus atendimentos; 6.11 - Conforme solicitação da Sra. Elizângela RH, assim que o pessoal da Justiça do Trabalho comparecer na Portaria, após ser identificado e registrado deverá ser liberado para o Departamento em questão; 6.12 - Informamos que as ferramentas a seguir deverão ser atualizadas diariamente:…

desempenho. “Mas o modo como às pessoas são utilizadas e envolvidas varia muito de uma empresa para outra. A força de trabalho dá a qualquer empresa o seu verdadeiro poder competitivo” (DESSLER 2003, p. 11 - Vice-presidente de recursos humanos da Toyota Motor Manufaturing em Georgetown, Kentucky). Se uma organização passa por dificuldade não se troca o nome da empresa ou as suas instalações, trocam as pessoas, procuram um novo gerente um, um novo presidente, ou seja, uma nova…

DICIONÁRIO DE RH – TERMOS MAIS UTILIZADOS Extraído de vários sites da internet. Profa. Rossana Bellinello – GESTÃO RH - UNIP 5S -Senso de simplificação, organização, limpeza, conservação e participação. ASAP – as soon as possible, o quanto antes, assim que possível assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo falado. B2E – Business-to-employee - relação entre empresa e funcionário. BTB ou B2B – Business-to-Business ou comércio eletrônico entre

FERRAMENTAS E SISTEMAS QUE INTEGRAM O LEAD TIME 3.1 Lean Manufacturing Lean manufacturing, tambm conhecido como Sistema Toyota de Produo (TPS) ou Produo Enxuta, um sistema de produo que se originou na Toyota Motors, idealizado pelo fundador da Toyota Motors, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheirochefe Taiichi Ohno. Segundo Ghinato (2000), a essncia do Sistema Toyota de Produo a perseguio e eliminao de toda e qualquer perda. A eliminao das perdas nesse sistema se faz…

natural) Análise da concorrência / novos competidores Fornecedores / consumidores-clientes Análise de tendências e segmento que a empresa atua Identificar Ameaças e Oportunidades presentes e futuras. Análise do ambiente interno (áreas de MKT/Finanças/RH/Produção). Estabelecer comparação com outras empresas do setor concorrentes. diretas ou indiretas Permite identificar Pontos Fortes (quali/s) e P. Fracos (deficiências). Administrando mudanças complexas Requisitos da mudança…