Toyota Questões E Problemas

desperdícios. Compra de matéria prima, princípio fundamental para se ter uma Administração de Materiais bem sucedida. A compra, primeiro é feito uma seleção dos fornecedores de acordo com aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questões financeiras e materiais e depois é analisado o custo benefício da matéria prima, a execução da compra é feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que os estoques não se acumulem, para que não haja…

idéias abordadas por diversos autores. 9. E por último, concluir o referencial teórico identificando as idéias principais discutidas no texto e apontar para as questões de pesquisa em aberto na literatura. 3. Onde procurar? A revisão deve ser procurada nos livros de texto e tratados, de forma a enquadrar o melhor possível o problema a investigar. 4. Como investigar? É ler aquilo que há de mais atual sobre o assunto, e isto só se encontra em revistas periódicas ou através…

enxuta, sua evolução ao longo do tempo, assim como apresentar seus conceitos, aplicações e características. 2.1 Origem O termo produção enxuta (PE) (do inglês lean production) foi estabelecido em Womack, Jones e Roos (1990), ao descreverem o Sistema Toyota de Produção (STP) como “um novo sistema de organização industrial que tinha como meta a eliminação de qualquer perda do sistema de produção, possibilitando produtos e serviços de alta qualidade, ao menor custo possível e atendendo da…

produtivas inclui inovações tecnológicas e novas formas de gestão, com isso aumentando sua produtividade e interferindo nas relações de trabalho e no processo de negociação com os intuitos de defesa dos trabalhadores, essa reetruturação trouxe também problemas significativos quanto ao nível de emprego, um dos efeitos mais evidentes foi o aumento do uso da tecnologia no setor produtivo, acarretando uma diminuição nos números de postos de trabalho, causando desemprego na sociedade, e esses…

e, através da reavaliação sistemática, medir os resultados em face às expectativas alimentadas”. Para ser eficaz, o processo de planejamento estratégico não deve ser um processo simplesmente formal e burocratizado. Ele deve começar com algumas questões simples, como: 1. Como está a organização hoje? Como ela está se desempenhando em relação aos clientes e á concorrência? 2. Se nenhuma mudança for feita, como será a organização dentro de um ano? Ou dois? Cinco? Dez? 3. Se as…

emprego. Dentro deste contexto proposto por Keynes um fator emergiu concomitantemente - O Estado do Bem-estar- que surgiu após a Segunda Guerra Mundial, cujo seu desenvolvimento está intimamente relacionado ao processo de industrialização e os problemas sociais gerados a partir dele. O Estado do Bem - estar é uma forma de Estado que sucede o Estado liberal, que usava a força estatal por meio da implementação de políticas públicas, visando intervir nas leis de mercado e assegurar para…

prático para o desenvolvimento da mesma. DESENVOLVIMENTO A Teoria Neoclássica da Administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 50 diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos, decorrentes da época, que propõe uma retomada das abordagens das Teorias Clássica e Científica da Administração, de maneira a reestruturá-las as necessidades que surgiam. Características da Teoria Neoclássica: …

método que visa auxiliar o planejamento e aplicação de dispositivos Poka-Yoke através do uso de conceitos do PFMEA, uma abordagem sistemática orientada às equipes que identifica os modos de falhas potenciais em um processo e métodos de solução de problemas. Para avaliar os seus efeitos realizou-se um estudo da aplicação do método proposto em outra empresa multinacional do setor automobilístico que mostrou resultados satisfatórios indicando a relevância da metodologia. Palavras-chave:…

Metodologia de Pesquisa ...................................................................................................... 13 1. EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ............................................................ 14 2. FUNDAMENTOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................... 16 2.1. Princípio do “não-custo” .............................................................................................. 19 2.2. Perdas no processo de…

Metodologias para as empresas atingirem os bons resultados esperados. Uma das questões que orientam essa escolha é a avaliação da consistência teórico-prática entre os elementos da metodologia e entre a metodologia e os elementos organizacionais. Especificamente relacionadas ao atributo de competitividade inovação, as atuais metodologias são empregadas de diversas formas, e principalmente orientadas ao foco do problema de inovação em particular. Os exemplos estudados demonstram…