Toyota Produção Enxuta

O sistema Toyota de produção teve sua origem no Japão e foi idealizado pelo presidente da montadora Toyota, o Sr. Toyoda Kiichiro. A ideia era melhorar para ser competitiva, pois as empresas estadunidenses eram muito mais produtivas fazendo uso da produção em massa idealizada por Taylor e eternizada por Henry Ford. Na verdade o sistema Toyota é um agregado de técnicas de administração da produção que visam reduzir custos e proporcionar maior agilidade às flutuações de mercado. O…

ADMINISTRAÇÃO No século XXI, o modelo japonês se tornou um dos pilares que sustentam a competitividade na economia global com suas técnicas em administração avançadas. O sistema Toyota de produção se inteirou com o modelo japonês de administração, seguindo 2 princípios que são: eliminação de desperdícios (produção enxuta) e fabricação com qualidade.Possibilitando produtos de alta qualidade e custo baixo. Para o bom funcionamento desses 2 principios necessita a participação efetiva dos…

O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA O sistema de produção enxuta, desenvolvido no Japão nos anos 50 e que permitiu a este país desafiar a superpotência industrial dos EUA, só foi estudado a fundo e disseminado pelos países ocidentais na década de 80. No entanto, devido a muitos insucessos na utilização de técnicas enxutas em empresas ocidentais, principalmente norte-americanas, constatou-se que a produção enxuta não era apenas um conjunto de ferramentas a serem implantadas, mas que havia…

vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção que trazia enormes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos etc e explicava, em grande medida, o sucesso da indústria japonesa. A tradução em Português tem o título de “A máquina que mudou o mundo” e foi publicada em 1992 pela Editora Campus. Nesse caso, o termo “lean” foi traduzido por “enxuto”, mostrando a dimensão da maior eficácia dessa filosofia. O Lean Manufacturing surgiu na Toyota no Japão…

ADEQUAÇÃO DO PROJETO DE CÉLULA DE MANUFATURA DE ACORDO COM OS PRINCÌPIOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES E DA MANUFATURA ENXUTA Carlos Robert Ramos (UNIARA) - ca_robertoramos@yahoo.com.br Eliandro Astorino (UNIARA) - eastorino@bol.com.br Nelson Antonio Calsavara (UNIARA) - nelson.calsavara@ig.com.br Otávio Luis Xavier (UNIARA) - professorotavio@gmail.com Sergio Ferreira (UNIARA) - professorferreira1@hotmail.com Walther Azzolini (USP) – wazzolini@sc.usp.br 1. RESUMO Este artigo tem…

segredo do sucesso da Toyota é a consistência no desempenho com resultado direto da excelência operacional, que transformou em uma arma estratégica, sendo baseada nos métodos de melhoria da qualidade e ferramentas que a Toyota tornou famoso no mundo da indústria. O modelo Toyota e o sistema Toyota de produção (método de produção da Toyota) constituem a hélice dupla do DNA da empresa definindo o seu estilo de administração. O modelo de sucesso da Toyota pode ser…

Teixeira (UFSC/SC) marcelo_cteixeira@superig.com.br Sérgio Luis Kemmer (UFSC/SC) kemmer@ecv.ufsc.br Resumo Este trabalho mostra o resultado de diversas melhorias realizadas em obras verticais na utilização de novas técnicas de organização da produção tomando-se por base a aplicação da filosofia Lean-Construction. Esta aplicação foi inserida em algumas construtoras participantes de um projeto de inovação tecnológica para a construção civil conhecido como INOVACON-CE, existente…

TRABALHO DE ADM. DA PRODUÇÃO SISTEMAS DE PRODUÇÃO DANILO RODRIGUES JORGE MAURO MARCOS EDUARDO TELMA CRISTINA TURMA 2350 Rio de Janeiro 2º semestre de 2010 CLASSIFICAÇÕES DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO 1. Introdução O estudo detalhado de um objeto ou fenômeno, freqüentemente requer a elaboração de uma classificação dos seus tipos ou variações existentes. O objetivo principal de uma classificação é ajudar a entender o objeto em estudo, de maneira

Sistema de produção em massa. Sistema idealizado pelo empresário estadunidense Henry Ford no qual consiste na produção em larga escala através de linhas de montagens. Considerada uma das maiores inovações tecnológicas da era industrial, a linha de montagem consiste basicamente em: • Aumento da eficiência na produção, pois cada trabalhador é especializado em desempenhar uma etapa especifica de produção; • Torna desnecessária a movimentação do trabalhador, cada ferramenta necessária…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…