Toyota Metodo A3

...... 23 CONCLUSÃO.................................................................................................... 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JUST IN TIME e pela autonomação JIPOKA. Just in Time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas…

recentes reconhecem o modelo de produção enxuta (lean) como um modelo mais amplo, organizacional ou de negócio, com vínculos em toda eastrutura organizacional, incluindo P&D. Liker (2004) enfatiza 14 princípios por ele organizados sobre o modo Toyota de gerenciar, dentre os quais, quatro indiretamente se relacionam às estratégias de decisão na empresa: prioridade na tomada de decisões de longo prazo, baseado em valores para a empresa, clientes e sociedade; a tarefa básica do gestor…

Notas................................................................................................20 Tabela 7 – Resultados da tabela GUT................................................................20 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Ferramenta A3 ................................................................................... 6 Figura 2 - Diagrama de Causa & Efeito ............................................................ 15 Figura 3 - Blistadeira…

produto ou serviço comercializado e toda a cadeia de processos que envolvem seus desenvolvimentos. Hoje os estudos e ferramentas desenvolvidos para aprimoramento dos métodos de produção, assim como outros fatores, tem sido essenciais para detenção de alguns mercados. A filosofia do Lean Manufacturing, desenvolvida a partir do Sistema Toyota de Produção por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno no Japão, é uma importante ferramenta fabril nos mais variados segmentos. Já nos processos…

Out MFV - Mapa de Fluxo de Valor MIT - Massachusetts Institute of Technology PCP - Planejamento e Controle da Produção SKU - Stock Keeping Unit STP - Sistema Toyota de Produção 5 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1- TRIÂNGULO DA TOMADA DE DECISÕES LOGÍSTICAS, BALLOU (2001, P.42) ................................ 17 FIGURA 2 - A CASA DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO FONTE: LIKER (2005) ........................................ 28 FIGURA 3 – EXEMPLO DE UM MAPA DE FLUXO DE VALOR DA SITUAÇÃO ATUAL…

criam valor. O 2 A obra é um estudo de cenário da indústria automobilística mundial realizada pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) através da qual os autores atestam as evidencias das vantagens dos resultados obtidos com o Sistema Toyota de Produção. 3 segredo para o sucesso da implantação do sistema está baseado na capacidade de identificação correta das atividades que agregam valor, sejam elas necessárias ou não; das que são não agregam valor. Trabalhar a…

produtos e serviços para grandes montadoras mundiais de veículos, tais como: Volkswagen, General Motors, Ford, Honda, Toyota, DaimlerChrysler, Peugeot-Citroen, Renault e Land Rover. 2. A GESTÃO VISUAL APLICADA AO TPM A gestão visual tem aplicabilidade em todos os sistemas de gerenciamento da produção. Podem ser citados como exemplos a segurança industrial, o Just in Time, Tempos e Métodos, o TPM, entre outros. A ArvinMeritor tem tratado a manutenção com maior cuidado nos últimos tempos,…

.......................................................................................................... 6 1.1 Objetivo ...................................................................................................................... 6 1.2 Método ....................................................................................................................... 7 1.3 Justificativa ..........................................................................................................

realizar a prática de benchmarking e evitar a perda de tempo para a criação deste processo. Neste contexto destaca-se a Toyota Motor Company, que teve o seu eficaz sistema de produção enxuta disseminado não somente entre as empresas do mesmo segmento, mas em quase todo o mundo corporativo sejam estes industriais ou serviços. Este sistema conhecido pelo mundo como Sistema Toyota de Produção, prega de uma forma resumida, a eficácia dos processos por meio da melhoria contínua e eliminação…

popularizada pelo Seminário de Política Empresaria da Harvard Business School em 1963. A matriz SWOT propõe fazer o cruzamento de variáveis internas à empresa (suas forças e fraquezas) com variáveis do ambiente externo (as oportunidades e ameaças). Esse método é uma forma elegante de fazer análises em um dado momento. Evidentemente, alteradas as condições identificadas, a análise SWOT perde sua validade. Sendo, portanto, uma ferramenta de “curto alcance”. Do estudo do case Intel pode…