Toyota Max

organização do trabalho dominante nas companhias dos países industrializados ocidentais. Este trabalho investigará três pontos da questão: a ascensão e queda da produção em massa - o "Sistema Fordista"; o nascimento e as características do "Sistema Toyota" e o surgimento do "Sistema Volvo". Pretende-se, ao final do trabalho, ter produzido uma visão geral sobre o processo de transformação e reestruturação da indústria neste século. 6 Revista de Administração de Empresas *…

contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida, abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte, a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS: PRODUÇÃO EM MASSA As origens da organização mecânica…

organizacional, eficiência da organização, administração da qualidade, sistema Toyota de produção. Enfoque comportamental – Diferenças individuais liderança, motivação, cultura organizacional ético e responsabilidade social. Enfoque sistêmico – complexidade, sistemas. O pensamento sistêmico esta presente nas outras trilhas da “selva das teorias” Integrantes da escola clássica Frederick Winslom Taylor Henry Ford Henri Fayol Max Weber Integrantes da neoclássica Pierre du Pont …

filiais no arquipélago. No entanto, em 1936, o governo japonês sanciona uma série de leis protecionistas que retiram as empresas estrangeiras de seu território. Em 1945, no entanto, após a derrota na segunda guerra, o senhor Kiichiro Toyoda, dono da Toyota, percebe a necessidade de implementar uma tecnologia mais avançada, sob pena da indústria automobilística japonesa perecer diante do mercado internacional. No entanto, vejamos a seguinte afirmação do empresário: Quanto ao método…

“Seller´s market” • Mass production sofre outro impulso • Afluência, crescimento e certa complacência que dura até os anos ´60 Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas Anos 60 • Jit, da Toyota, espalha-se pelo mundo • Deming e o movimento de Qualidade no Japão • Japão torna-se um player importante • Computadores surgem e, com eles, o MRP na IBM, e outros desenvolvimentos Tahiichi Ohno, o “pai” do JIT Deming…

Com isso, o Fordismo entra em declínio. Com a entrada de competidores japoneses nesse ramo de mercado, O Fordismo e a produção em massa entram em crise, sendo substituídos gradativamente pela produção enxuta, ou seja, uma produção baseada no Sistema Toyota de Produção, que por sua vez, torna-se a maior montadora de veículos universal, pondo um fim no Fordismo. 2 DESENVOLVIMENTO O ambiente fabril teve mudanças de alto valor no início do século XX, com o surgimento de duas formas de…

conceito fundamental de todos os sistemas gerênciais. FUNDAMENTOS DO AUTORITARISMO NAS ORGANIZAÇÕES O autoritarismo, forma extrema de expressão da dominação de uma classe ou categoria social, é por todas as razões a essência do fenômeno burocrático. Max Weber manteve seu interesse na análise do poder. Por assim dito, o poder pode se manifestar enquanto dominação. A dominação é um fenômemo na qual a vontade manifesta do dominante se expressa como se os dominados a acatassem como sua. …

deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível. 4. Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. Max Weber Viveu no período em que as primeiras disputas sobre a metodologia das ciências sociais começavam a surgir na Europa, sobretudo em seu país, a Alemanha. Filho de uma família de classe média alta, com o pai advogado, Weber encontrou em…

competitivas. 1.7 Lean Manufacturing O Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. As origens do Lean Manufacturing remontam ao sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time) e em seu cerne está à redução de sete tipos de desperdícios: defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 18 3.2 Historia 18 3.3 A Administração E Suas Perspectivas 19 3.4 Os Grandes nomes da administração da produção 20 3.4.1 Frederick Winslow Taylor 20 3.4.2 HENRI FAYOL 21 3.4.3 O fordismo 21 3.4.4 MAX WEBER e a burocracia 22 4. PROCESSOS PRODUTIVOS; GERENCIAMENTO DA QUALIDADE NOS PROCESSOS PRODUTIVOS 22 4.1Qualidade para as organizações 22 4.1.1 Baseado no produto 22 4.1.2 Baseado no usuário 22 4.1.3 Baseado na…