Toyota Jidoka

FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT) A Toyota Motor Company Fundada em 1933 Local Japão Sede Toyota (Aichi), Japão Principais pessoas Hiroshi Okuda, Director Fujio Cho, Presidente Slogan Moving Forward Produtos Automóveis Lucro 11 bilhões USD (2005) Nº empregados 264,410 Foto: Sede da Toyota, em Tóquio, inaugurada em fevereiro de 2005 Prof. Carlos Alberto Dutra da Silva – Consultori – Carlos@dutraconsultoria.com.br 6 Filosofia Just-in-Time Foto: One Toyota Group…

funcionamento do Sistema JIT: as organizações que desejam utilizar a abordagem JIT na fabricação devem implantar os “blocos” que sustentam o Sistema JIT. Esses blocos foram estabelecidos no início de 1950 por T. Ohno, ex-vice-presidente executivo da Toyota Motor Company (OHNO, 1988) e incluem: 1) a eliminação dos desperdícios; 2) o Total Quality Management (TQM); 3) o envolvimento dos funcionários. Por meio da pesquisa bibliográfica identificamos as técnicas que se concatenam e que…

produtividade.(GURGEL,2000) KANBAN: A técnica japonesa denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, Está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica,…

melhoramentos pequenos e graduais e onde a inovação realiza melhoras radicais, como resultados de grandes investimentos em tecnologia e/ou equipamento. O autor comenta que o conceito baseia-se no fato de que nada está bom, apenas ficou melhor. No Sistema Toyota de Produção, qualquer proposta de melhoramento em qualquer hora é bem vinda e estudada, buscando implementá-la da maneira mais rápida possível. O sistema Kaizen promove a melhoria contínua onde sua filosofia busca constantemente o…

sendo por esta razão denominadas atividades de fluxo (FORMOSO, 2002). Este conceito tem os seguintes desdobramentos. 32 2.8.2 - Desperdício A idéia da Construção Enxuta vem da aplicação do conceito de Produção Enxuta que é baseada no Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios. O que se procura fazer é olhar a linha do processo produtivo desde o momento em que o cliente solicita um a…

manufacturing, que, segundo Werkema (2006), é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade a empresa, podendo ser aplicado em todo tipo de trabalho. Suas origens remotam do Sistema Toyota de Produção, que por representar uma forma de produzir cada vez mais com cada vez menos, foi denominado “produção enxuta” por James P. Womack e Daniel T. Jones, em seu livro “A máquina que mudou o Mundo”. Ohno(2002) e Werkema(…

cliente nesses dois itens. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Movimentos do Trabalhador.........................................................................10 Figura 2.2 – A casa do sistema Toyota de Produção.........................................................12 Figura 2.3 – Modelo das Quatro Ações.............................................................................16 Figura 2.4 – Fluxo de informação na…

pesquisadores, que mostraram a existência de uma melhor forma de organizar desenvolvimento de produtos e operações de produção e gerenciar os relacionamentos com os clientes e cadeia de fornecedores. Esses autores chamaram essa abordagem, desenvolvida pela Toyota, de Produção Enxuta, pois tratava-se de uma forma para fazer cada vez mais com cada vez menos. Através dos dados desse benckmarking, os mesmos pesquisadores lançaram o livro The Machine Changed The World (1992), que se tornou um…

Estrutura das decisões .......................................................................................................... 6 2.3 Sistemas de Administração da Produção.......................................................................... 10 2.4 Toyota Production System ................................................................................................ 13 2.5 Lead…

................................................................. 14 3.3 Atuação social ......................................................................................................................................... 16 4. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................................................. 17 4.1 Estrutura e proposta ........................................................................................................................