Toyota Jidoka

participativa D. Equipes de alto desempenho E. Gestão de projetos F. Gestão do capital intelectual G. Gestão pela integração total 15 H. Organização de aprendizagem I. Reengenharia J. Sistema lean-sigma L. Sistema seis-sigma M. Sistema Toyota de administração 20 A. Administração estratégica Com base em Ferreira e outros (1997). A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 1960, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos.…

SISTEMA JUST IN TIME Conceitos gerais O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através…

momentos difíceis durante a fase final deste trabalho. vi RESUMO A indústria automobilística mundial tem passado por reformas em técnicas e métodos que possibilitaram um melhor desempenho neste setor, como, por exemplo, nas indústrias japonesas (a Toyota é o exemplo mais citado na literatura). O conceito de manufatura enxuta (lean manufacturing) será explorado neste trabalho, bem como sua importância na indústria automobilística. O sistema enxuto envolve não somente a atividade de…

multifuncionais; Grande proximidade com o cliente. A validade dos princípios e das soluções Lean é corroborada pelo sucesso de muitas empresas em vários setores industriais, tendo-se iniciado no setor automóvel e depois alargado para outros setores, desde a Toyota Motors Corporation (TMC), à Dell ou à Zara, que reportam ganhos significativos com a implementação dos princípios Lean. Tem por suporte um conjunto de ferramentas e métodos práticos desenvolvido ao nível operacional…

multifuncionais; Grande proximidade com o cliente. A validade dos princípios e das soluções Lean é corroborada pelo sucesso de muitas empresas em vários setores industriais, tendo-se iniciado no setor automóvel e depois alargado para outros setores, desde a Toyota Motors Corporation (TMC), à Dell ou à Zara, que reportam ganhos significativos com a implementação dos princípios Lean. Tem por suporte um conjunto de ferramentas e métodos práticos desenvolvido ao nível operacional para…

............................................................... 10 3.2 IMPLEMENTAÇÃO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR ............. 11 3.3 BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR ........................ 12 4 FLUXO DE VALOR NO SISTEMA TOYOTA .................................................... 13 4.1 DEFINIÇÕES ....................................................................................................... 13 4.2 DESPERDÍCIOS .............................................

fato, Grout (2007) e Formoso et al. (2002) relatam a aplicação de poka-yoke em ambientes diversos, tais como construção civil, indústria automotiva, metalúrgica, saúde, logística, entre outras. O termo poka-yoke tem sua origem nas experiências da Toyota Motors Company, que visavam obter zero defeitos na produção e eliminar as inspeções de qualidade. Os métodos para atingir tal objetivo foram inicialmente chamados de “à prova de bobos (baka-yokes)”, sendo que posteriormente reconheceu-se que isso

RESUMO A indústria automobilística mundial tem passado por reformas em técnicas e métodos que possibilitaram um melhor desempenho neste setor, como, por exemplo, nas indústrias japonesas (a Toyota é o exemplo mais citado na literatura). O conceito de manufatura enxuta (lean manufacturing) será explorado neste trabalho, bem como sua importância na indústria automobilística. O sistema enxuto envolve não somente a atividade de manufatura, mas relaciona-se com a distribuição e vendas, com…

hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) JUST IN TIME INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em

mestre de produção. Pergunta 5 A técnica japonesa denominada de KANBAN, integrada no conceito JUST-IN-TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo…