Toyota Gestao De Conhecimento

a administração Japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia agregada a permamente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos), aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial…

Felipe Moura Galindo Sistema de Produção Toyota Sumaré 2013 Sistema de Produção Toyota Trabalho sobre o Sistema de Produção Toyota, esse trabalho mostra as inovações que ocorreram após o aparecimento, sob orientação do professor : Andre Felipe Moura Galindo Sumaré 2013 Sumário Introdução...................................................................................................................1 Sistema de produção…

estava listava nem entre as dez maiores montadoras do mundo (Segalla e Cardoso, 2011). Hoje, porém, a situação é muito diferente. A Hyundai é a quarta maior fabricante de automóveis do planeta, ultrapassando a Ford, e ficando atrás apenas da Toyota, General Motors e Volkswagen. (Segalla e Cardoso, 2011). Segundo Laguna (2011), em Maio de 2011 “a montadora sul-coreana Hyundai superou a marca de 5 milhões de veículos vendidos no mercado europeu” desde 1977, sendo que “o último…

Logística, lembrando que essa área costuma viabilizar economicamente os investimentos em ERPs, por se tratar de um sistema amplo de soluções e informações que facilita a integração dos departamentos da empresa e meio externo, tornando-se essencial para a gestão e otimização dos processos, além de otimizar processos de planejamento e fluxo de materiais. A busca por soluções eficientes cresceu, embora sem o completo entendimento dessa sigla. Afinal, investir em ERP garante que minha…

GESTÃO À VISTA NA PRODUÇÃO COMO FERRAMENTA DE TRABALHO O QUE É O SISTEMA DE GESTÃO À VISTA Mello (1998) definiu Gestão à Vista como sendo uma forma de comunicação que pode ser observada por qualquer um que trabalha em uma determinada área, qualquer um que esteja de passagem por esta área e para qualquer um que possa visualizá-la. Ou seja, é aquela comunicação que está disponível em uma linguagem acessível para todos aqueles que possam vê-la, trazendo uma nova luz e uma nova vida à cultura no

RESUMO O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean manufacturing”, criadada por John Krafcik, pesquisador do Massachusetts Institute of Technology. Das origens desse método de produção aos dias atuais, novos conceitos foram agregados, como o de inteligência de redes e de tecnologia de informação, proporcionando uma melhor compreensão desse sistema de gestão,…

1) Introdução A história de desenvolvimento e sucesso estrondoso da montadora Toyota tornou-a uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo e isso não acontece de repente. Os mais de 70 anos de dedicação revelam uma história de respeito e dedicação ao cliente. O modo de produção enxuta, a logística superafiada, os carros que fazem sucesso com o consumidor nada mais é, do que a implantação das operações básicas que toda empresa possui (operação técnica) atividade fim, que…

de gestão do trabalho vivo nas grandes empresas e que atingem hoje os mais diversos empreendimentos capitalistas, seja da indústria ou dos serviços (inclusive na administração pública). Na verdade, todo empreendimento capi­ talista tende hoje a ser coagido pela concorrência a adotar procedimentos técnico-organizacionais oriundos da matriz ideológico-valorativa toyotista. Os valores e dispositivos organizacionais do Sistema Toyota de Produção ou toyotismo tornaram-se sema comum da…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

...........18 8. Importância dos Treinamentos .....................................................................20 8.1 Análise dos Resultados ............................................................................20 9. Artigo – (Caso Toyota) ..................................................................................21 10. Tabela de Atendimentos/Solução apresentada em % ................................24 11. Conclusão .........................................................