Toyota Gestao De Conhecimento

A Transferência de conhecimento em regime de implantação de produção enxuta: Caso de uma Indústria Têxtil Elaine Christina Gonçalves Dá Rós (IFES) elaine.ros@oi.com.br Fábio Almeida Co (IFES) fabioco@ifes.edu.br Alessandra Fraga Dubke (IFES) alessandradubke@ifes.edu.br Leonardo Ribeiro da Costa (IFES) lrcosta@ifes.edu.br Luciano Lessa Lorenzoni (IFES) lllorenzoni@ifes.edu.br Resumo: Este trabalho objetiva analisar a aplicação de conceitos de Gestão do Conhecimento na…

da Engenharia de Produção Engenharia de produção é o ramo da engenharia que se dedica à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e maiores conhecimentos e habilidades, para que se utilizando desse conhecimento especializado em matemática, física e ciências sociais, em conjunto com análise e projetos/atividades de engenharia e programas de desenvolvimento de forma geral para que ela possa especificar dentro de…

milhares de programadores e empresas. Mas o Linux é um software. A Toyota, no entanto, é uma empresa de alto desempenho das organizações. A montadora tem sido um líder na qualidade e produção enxuta e o sucesso de seu modelo hibrido Prius estabeleceu sua reputação de inovadora. Descobrimos que os métodos de gestão da Toyota se assemelham, em alguns de seus fundamentos com o funcionamento do Linux. Na realidade, a própria Toyota esta se transformando num hibrido entre a hierarquia…

O que é PDCA\ Roda da Qualidade? PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a…

FACULDADE PADRE ANCHIETA MBA – GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO LEAN MANUFACTURING Ana Carolina Nica RA: 1402815 JUNDIAÍ 2014 ANA CAROLINA NICA LEAN MANUFACTURING Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado ao curso de MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Padre Anchieta de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de PÓS GRADUADO. Orientador: Prof. AMAURI JUNDIAÍ 2012 FACULDADE…

(MG) com experiência no ramo de 8 anos e com 17 colaboradores. Proporciona a seus funcionários um maior conforto em suas instalações, plano odontológico, alimentações intra-turnos, além de reuniões periódicas, que proporcionaram um maior conhecimento do material humano que compõe o grupo, e partir dos dados obtidos a empresa vem adequando os fundamentos do endomarketing à sua realidade. A partir das mudanças realizadas notou-se claramente o maior comprometimento de seus…

processo produtivo, para minimizar a necessidade de estoques. Para isso, o fornecedor deve comprometer-se a entregar os suprimentos no momento exato. Isto levou a Toyota, bem como outras empresas que adotaram o just in time, a desenvolver as parcerias com poucos fornecedores, para fortalecer a cadeia de suprimentos. As parcerias da Toyota tornaram-se usuais na administração de empresas, substituindo a prática de contar com grande número de fornecedores para os mesmos componentes, que…

SEGREDO DA TOYOTA Como a Toyota se tornou o Nº 1 A Toyota pode ser a maior montadora automobilística do mundo, e como pensa a grande maioria, a Toyota não e a maior montadora do mundo em virtude da herança disciplinar japonesa, e sim na qualidade da empresa como um todo. Alguns podem atribuir o sucesso da empresa a um sistema único de produção, no entanto, essa é uma parte ínfima da força da empresa, pois a mesma parte desde a forma de contratação de seu funcionário até filosofia…

principal pilar do Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda, primo de Eiji Toyoda que participou como o executivo impulsionador do nascimento do STP (Sistema Toyota de Produção) e o engenheiro chefe da Toyota Motors…

há frequente necessidade de implantação de mudanças que auxiliem no processo produtivo. O sucesso da empresa Toyota impulsiona empresas de todo mundo e de diversos setores a lançarem-se na jornada lean. No entanto, os esforços para implementação do modelo de gestão enxuto não se tornam sustentaveíes. Isso ocorre, pois as empresas frequentemente associam a mudança de um padrão de gestão à simples adoção de ferramentas enxutas, sem mudança de cultura e comportamento. Para que isso ocorra…