Toyota Estratégica

de manufatura MANUFATURA ESTRATÉGICA Estratégia de manufatura é uma ferramenta cujo objetivo principal é o aumento da competitividade da organização e, para tal, busca conformar um padrão coerente de decisões e organizar os recursos da manufatura, para que eles possam prover um composto adequado de características de desempenho que possibilite à organização competir eficazmente no mercado em que atua. (CORREA; GIANESI, 1993, p.24) A Manufatura Estratégica utiliza alguns…

produção oriundos da indústria automotiva Paulo André Marques Lobo Disponível on-line em <http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/index.php> RESUMO: O presente trabalho trata-se de uma breve revisão sobre os sistemas de produção Fordista, Toyota, Volvo e Hyundai, comparando-os e refletindo acerca de suas similaridades e diferenças. Também será feita uma análise acerca das hibridizações que ocorreram ao longo do desenvolvimento da indústria automotiva. Palavras-chave:…

não esteja diretamente envolvido na indústria automobilística, poderia levantar a pergunta: por que canto interesse pelo automóvel? Por que um ensaio sobre ele? Na verdade, quem estuda um pouco esse setor logo percebe que ele tem uma importância estratégica, principalmente para o desenvolvimento do capitalismo nos país; ocidentais.1 Quatro aspectos mostram essa importância: l. Um carro tem no mínimo 20 mil peças. É um produto de tecnologia e organização complexas, cuja fabricação…

qualidade associa-se imediatamente a produtos japoneses. Esta associação é tão forte que criticar a qualidade de um aparelho eletrônico SONY, ou um automóvel Toyota é quase uma heresia. O modelo de produção utilizado pela Toyota se tornou um paradigma para as empresas de manufatura, de tal forma que se ensina atualmente o consagrado “Sistema Toyota de Produção”. Entretanto, nem sempre foi assim. Antes da década de 50, o produto japonês era sinônimo de cópia de baixa qualidade. O que…

dois anos da empresa SRH Tech, com o intuito de diferenciar ainda mais os produtos, aumentando também sua qualidade. Para atender estas exigências e ainda reduzir os custos, deverá ser implantado o Sistema Toyota de produção na empresa. PALAVRAS CHAVES: Diferenciação, Qualidade, Sistema Toyota de Produção, Just-in-time, Kanban, Jidoka, Kaizen, 5S, Heijunka LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma da SRH Tech ............................................................................…

Takt-Time e Ciclo de tempo dois conceitos que caminham lado a lado dentro do Sistema Toyota de Produção, pois a ánalise com critérios e a importância de cada ferramenta e saber relacionar os efeitos e benefícios aplicados dentro STP é extremamente importante para definição do grau de aplicação e aonde pode interferir quando falamos em manufatura de processos fabris. Quando falamos em Takt-Time definimos a produção de acordo com a demanda ou seja um ponto padrão estabelecido pela…

concentração em Gestão da Qualidade Total pela UNICAMP e-mail: leovani@inatel.br Resumo  No contexto da competitividade, este artigo t raz aos leitores um enfoque diferenciado da ferramenta ou metodologia QFD, explorando as sua características estratégicas e de planejamento. Estas características são capazes de gerar vantagem competitiva para as indústrias que delas se utilizam corretamente. Portanto, pretende-se que esta exploração transcenda o uso do QFD como uma ferramenta…

1. Lean Manufacturing O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Produção Enxuta ou em inglês Lean Manufacturing, foi implantado pela fábrica de automóveis Toyota no Japão logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação desta ferramenta se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções Toyoda Sakichi,

fim de ampliar a capacidade de competição do País neste setor (ANDRADE, 2006). Assim, tem-se um desafio que é ampliar consideravelmente os volumes de exportação, de itens de maior volume agregado, para todos os mercados internacionais. O Sistema Toyota de Produção surgiu da necessidade advinda de um mercado pós guerra que apresentava condições de baixa demanda e exigia uma produção em pequenas quantidades de muitas variedades (WOMACK et al., 1990). Tem-se então a Manufatura Enxuta,…

Takt-Time e Ciclo de tempo dois conceitos que caminham lado a lado dentro do Sistema Toyota de Produção, pois a ánalise com critérios e a importância de cada ferramenta e saber relacionar os efeitos e benefícios aplicados dentro STP é extremamente importante para definição do grau de aplicação e aonde pode interferir quando falamos em manufatura de processos fabris. Quando falamos em Takt-Time definimos a produção de acordo com a demanda ou seja um ponto padrão estabelecido pela…