Toyota Estratégica

desempenho. Empresas de todo o mundo têm tratado o tema com maior cuidado, especialmente a partir do advento da Globalização, que acelerou os processos de troca e a interconexão dos mercados, incluindo gradualmente o Endomarketing na pauta de discussões estratégicas que, direta ou indiretamente envolvem os recursos humanos. “vivemos o fim da revolução e a era da reinvenção, da mudança pacífica. Isso significa que somente num clima favorável é possível gerar novas idéias, fomentando…

incentivos, política, procedimentos de planejamento das necessidades de material, orçamentos, instruções operacionais e outros sistemas de gerenciamento. Características do Projeto Six Sigma - Forte contribuição para o alcance das metas estratégicas da empresa. - Grande colaboração para o aumento da satisfação dos clientes/consumidores. - Chance elevada de conclusão dentro do prazo estabelecido. - Grande impacto para a melhoria da performance da organização (ganho mínimo de 50%…

Junior (T). Salvador 2010 INTRODUÇÃO O sistema JIT é uma filosofia de apoio a administração da produção, que surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, e ficou conhecido como “Sistema Toyota de Produção”, tendo como idealista o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Na gestão empresarial, aparece como uma visão estratégica e inovadora, na busca de uma vantagem competitiva, com a finalidade de se obter uma melhor utilização de um processo produtivo, onde a…

Resumo Este artigo científico tem por objetivo mostrar as vantagens e desafios, na visão de um fornecedor de autopeças no ramo de fornecimento de sistemas de fluido de freio e combustível, no novo sistema logístico e produtivo desenvolvido pela Toyota Motors chamado de JUNBIKI e que está sendo colocado em prática pela nova filial da companhia localizada em Sorocaba/SP. Mostrando qual o conceito utilizado, as principais vantagens, o nível de organização necessário para conseguir os…

presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um automóvel de luxo, com custo benefício superior aos tradicionais carros alemães e mais próximo dos grandes sedãs do país. Os executivos da Toyota então encomendaram uma pesquisa para entender melhor o mercado dos Estados Unidos e descobrir exatamente o que esse público buscava em um veículo deste segmento. Após dois anos de pesquisa, percebeu-se a necessidade de criar uma nova divisão da…

quantitativamente, em um curto espaço de tempo e a um baixo custo (que, conseqüentemente, aumenta a lucratividade), apoiados na sinergia gerada por uma equipe reunida para alcançar metas estabelecidas pela direção da empresa. O Sistema de produção Toyota é conhecido pela sua aplicação do princípio do Kaizen. Uma analogia conhecida é a de uma história chamada "O Tesouro de Bresa", na qual um pobre alfaiate compra um livro com o segredo de um tesouro. Para descobrir o segredo, ele tem…

questões. A primeira é sobre o papel da função Produção - isto é, que se espera que ela realize dentro da empresa? Segunda, quais os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas. Em nível mais prático, é impossível saber se uma operação é bem-sucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos sobre os quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explicitados. Estratégia da produção: …

documental foi possível verificar as principais perdas incidentes, algumas das melhorias a serem feitas além de permitir a visualização de todo o fluxo tornando as decisões mais visíveis. Palavras-chave: Mapeamento do Fluxo de Valor. Serviços. Sistema Toyota de Produção ABSTRACT This article aims to apply the Flux Mapping Value (FMV) in the control industry proposals in one of a company providing financial services, the method will be the case study rising industry data, based on…

Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2011. 1. Just in time. 2. Indústria alimentícia - Grande porte. 3. Sistema Toyota de Produção. 4. Logística. I. Kovaleski, João Luiz. II. Lima, Isaura Alberton de. III. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. IV. Título. CDD 670.42 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, fonte…

da vantagem competitiva das organizações. O principal objetivo é visualizar a gestão do Capital Intelectual como patrimônio construtivo das organizações modernas em relação ao seu planejamento estratégico e a formação da base para a sustentação estratégica no mercado globalizado. A gestão do Capital Intelectual será apresentada como fator eminente do sucesso estratégico empresarial, ao mesmo tempo em que será pontuada em algumas de suas interfaces sócio-culturais. No contexto do novo…