Toyota E Seus Clientes

................... 3 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................4 2.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .......................................................4 3. OS SETE DESPERDÍCIOS NA PRODUÇÃO ..............................................5 4. MEDINDO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO..................................6 5.…

(pontuação máxima 1,0) Apresentação da Empresa A Toyota é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, presente em mais de 160 países, e com metas arrojadas de aumentar sua participação de mercado. Líder incontestável do mercado japonês e asiático, a Toyota é o maior vendedor de veículos não-americanos nos EUA e a marca japonesa líder na Europa. Reconhecida mundialmente pela qualidade de seus produtos, a Toyota coloca sempre o cliente em primeiro lugar, buscando proporcionar…

pretende-se dar a conhecer a filosofia que está por trás do “Lean Manufacturing”, os conceitos básicos, os métodos e ferramentas utilizados, dando ênfase às que estão associadas à fiabilidade de sistemas. O Lean Manufacturing tem origem no sistema “Toyota Produtions System – TPS”. A designação de Lean Manufactoring surge no final dos anos 80 em resultado de um trabalho de investigação do departamento de “International Motor Vehicle Program” do MIT. O objectivo deste departamento era…

Inovações, Ed.: Adiel T. de Almeida & Fernando M. C. Souza, Edit. da UFPE, Recife, 2000. A implementação de um fluxo contínuo de produção torna necessário um perfeito balanceamento das operações ao longo da célula de fabricação/montagem. A abordagem da Toyota para o balanceamento das operações difere diametralmente da abordagem tradicional. Conforme demonstra a figura 3, o balanceamento tradicional procura nivelar os tempos de ciclo de cada trabalhador, de forma a fazer com que ambos…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

TRABALHO DE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO Erechim, Novembro de 2009. SULCAR CONCESSIONÁRIA AUTORIZADA TOYOTA Trabalho apresentado pelos alunos à disciplina de Gestão e Empreendedorismo

documental foi possível verificar as principais perdas incidentes, algumas das melhorias a serem feitas além de permitir a visualização de todo o fluxo tornando as decisões mais visíveis. Palavras-chave: Mapeamento do Fluxo de Valor. Serviços. Sistema Toyota de Produção ABSTRACT This article aims to apply the Flux Mapping Value (FMV) in the control industry proposals in one of a company providing financial services, the method will be the case study rising industry data, based on…

Introdução Fundada por Sakichi Toyoda, a empresa automobilística Toyota teve seu início em 1937, porém seu desenvolvimento veio a partir de 1891 quando Sakichi criou sua primeira máquina de fiar automática para modernização da Industria Têxtil do Japão Para aperfeiçoar seus trabalhos muda-se para Tóquio para entrar em contato com as novas tecnologias, assim em 1896 desenvolve uma automação onde se ocorresse uma falha no produto, a linha

.... 01 2. Como Surgiu a Toyota........................................................................... 02 3. Toyotismo.............................................................................................. 02 4. Administração da Toyota....................................................................... 03 5. A Psicologia Organizada da Toyota...................................................... 03 6. Os processos de Negócio da Toyota.............................

científica e de controle de qualidade, adaptando-as ao país. Toyoda Sakichi, Toyoda Kiichiro, Taichii Ohno e Shigeo Shingo incorporar na Toyota Motor Company os conceitos de Ford e outras técnicas com objetivo de aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdício. Surgiu então o Sistema Toyota de Produção. Como os resultados do sistema Toyota de produção tornaram evidentes no mundo inteiro ocorreu uma inversão, sendo que os americanos iniciaram os estudos no…