Toyota E Os Estoques

Análise das certificações e Premiações 23 4 Conclusão e recomendações 55 5 Referências bibliográficas 56 6 Apêndices 58 1 Descrição da Organização Tendo o propósito de fidelizar e conquistar novos clientes através do atendimento de excelência, a Toyota surgiu após a necessidade de facilitar a vida de sua mãe e de milhares de trabalhadores, em 1892, onde o jovem Sakichi Toyoda apresentou o seu primeiro TEAR automático do Japão. Figura 1 –…

Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da Produção em massa. Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, estudos são realizados com o intuito de entender o segredo

desperdícios e a redução de custos. Nos últimos dez anos, os administradores do Setor de Manufatura vêm se inspirando nos conceitos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Sistema de Produção Enxuta, para sustentar o patamar competitivo das empresas. Após uma revisão bibliográfica desses conceitos, é apresentado um relato sobre a metodologia do Sistema Toyota de Produção, os paradigmas e os esforços necessários no Setor de Transformação direcionados à aplicação dessa…

produção flexível em massa ou Sistema deProdução Toyota, como é chamado atualmente, surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial com o intuito de suprir a necessidade, em virtude de um mercado de escala reduzida, de produzir pequenasquantidades de diferentes modelos por parte da Toyota. O resultado deste novo modelo foi o título de maior produtividade da indústria automobilística mundial desde a metade dos anos 60. O idealizador doSistema de Produção Toyota foi Taiichi Ohno, engenheiro de…

automóveis Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial entre 1945-1950. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.Então Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, criaram e implantaram uma nova abordagem para a produção, essa nova abordagem muitos de seus princípios são trabalhos de pioneiros como Deming Taylor e Skinner. Objetivo: O Lean Manufacturing conhecido agora como…

   As idéias da Toyota “Just-in-Time “Kaizen” Produtividade Qualidade Trabalhador Multifuncional Produtividade Crescente EVOLUÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO IBM Taylor/Ford Whitney/Adam Smith Fayol James Watt Revolução Industrial Era do Artesanato 1750 1800 Expansão Colonial Sistemas Flexíveis e Robótica 1850 Expansão Industrial Admin. Computadores Científ. Pesquisa Operacional 1900 Expansão Financeira 1950 2000 Expansão da Automação Depressão SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO…

produção desenvolvido pela Toyota Motor Company por seu ex- presidente Mr. Taiichi Ohno, nos últimos 25 anos. Dois pontos enfatizam a implantação do programa: A inexistência de recursos naturais, gerando uma atitude voltada ao combate ao desperdício; O elevado grau de conscientização de operário japonês com relação à importância da empresa onde trabalha e a retribuição, por parte desta, repartindo lucros obtidos com seus empregados. O sistema KANBAN desenvolvido na Toyota, começou a…

currículo do estudo da administração Quadro1: Idéias ocidentais e orientais • • • • • • • • IDÉIAS OCIDENTAIS Linha de montagem móvel, com trabalhadores especializados Verticalização, controle de todas as fontes de suprimentos, administração de estoques, mentalidade just in case (por via das dúvidas) Tamanho é documento Máquinas e equipamentos dedicados Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric •

GESTÃO DE ESTOQUE Gestão de estoque, no contexto de uma indústria, normalmente se refere à gestão dos recursos matérias que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. O responsável por esta parte da gestão é o Gerente de operações. A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto em função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma como as contas a receber, os níveis de

INTRODUÇÃO................................................................................................................. 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA................................4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA............................................... 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA.........................................................6 5. CONSIDERAÇÕES…