Toyota Departamentalização

algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias. Os administradores da Procter & Gamble fazem memorandos que não ultrapassam uma página. Todas as reuniões da Du Pont começam com um comentário obrigatório sobre segurança. O pessoal da Toyota está concentrado em perfeição. A cultura representa o universo simbólico da organização e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre de padrões de desempenho, entre os funcionários, influenciando a pontualidade, a…

dos funcionários e da interação com a comunidade, por meio da realização de projetos de conscientização. Em 2008, o Grupo investiu na implantação do Sistema Orsa de Produção, baseado na filosofia L ean Manufacturing, desenvolvida pela Toyota, que tem como objetivo promover uma mudança radical de cultura, com foco na redução dos sete desperdícios: transporte de materiais; movimentação de pessoas; esperas; defeitos; excesso de produção; excesso de processamento; e estoques. O…

tático e operacional), representados por pla- 44 Curso de Graduação em Administração, modalidade a distância 2 UNIDADE nos. A organização enquanto função administrativa consistiria em determinação de níveis de especialização, departamentalização e designação de cargos e tarefas. A direção faria referência à interpretação dos planos, de modo a adequá-los aos diferentes níveis para que as instruções fossem seguidas e os objetivos alcançados. O controle visaria assegurar que…

leva, como o just-in-time (produção à medida das necessidades), associado aos diversos zeros (stocks, prazo, defeitos, etc.). O objectivo? Destruir a fábrica que produz avarias, acidentes, greves, desperdícios e poluição. O modelo é introduzido na Toyota pelo engenheiro Taiichi Ohno e as suas consequências são conhecidas: a produção em fluxos contínuos, o kanban (cartões que acompanham os produtos com as encomendas do cliente), o jidoka, ou auto-activação da produção (a linha pára em…

administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou…

expansão de bens de consumo de massa que resultou da especialização da divisão do trabalho e da automação crescente dos processos de produção, sindicatos fortalecidos, impondo a uma elevada dose de uniformidade e padronização, de hierarquização e departamentalização administrativa, além de permitir um aumento substancial da oferta de bens e serviços, vinculadas a estruturas rígidas e capitalistas. Sabe-se que o trabalho na era fordista, caracterizou-se pela exploração intensa do…

Teoria Geral da Administração (introdução às características básicas das organizações formais modernas). 1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos…

diferencial competitivo no mercado internacional. O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorreram duas outras denominações de método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo. São características desse método: Just-in-time – sincronização do fluxo de produção, com fornecedores. Kanban – sistema de informação visual,…

militares francesas criam o termo logistique3 para representar a área das unidades militares voltada a garantir provisões, transporte, alojamento e hospitalização aos efetivos militares em operação. A nova visão das operações de guerra levou à departamentalização das atividades de apoio ao combate. A logística foi entendida como uma área de apoio tático subordinada às unidades estratégicas do exército, como a infantaria, cavalaria e marinha. O termo francês logistique tem origem na…

externas e terceirização de atividades não fundamentais para a organização, entre as mais importantes. Segundo Drucker (2002, p. XVIII), “A maior parte das grandes empresas cortou em 50 por cento o número de camadas hierárquicas, até mesmo no Japão. A Toyota desceu de mais de 20 para 11. A GM veio de vinte e oito para cerca de dezenove. [...] As organizações irão se tornar cada vez mais planas”. 3.8 - Medidas de Desempenho: caracterizam as formas de avaliação do trabalho. Enquanto…