Toyota Departamentalização

são desempenhadas pelo proprietário e à medida que a empresa se desenvolve, devido a complexidade e aumento das tarefas, outras áreas tornam-se necessárias segundo (HISRICH e PETERS, 2004). Na área de recursos humanos, deve-se verificar a departamentalização de atividades interligadas à gestão de pessoas. Deve-se notar ainda, a definição de recrutamento e seleção de pessoal, a descrição de cargos e funções, remuneração, treinamento, tal como avaliação de desempenho, benefícios…

planejamento, a organização, o controle e a liderança. Ele é focado nas necessidades dos clientes, além de tornar a qualidade prioridade nas empresas, torna-se um processo de melhoria contínua, envolvendo todas as áreas das organizações. A Toyota, no Japão, foi primeira organização a empregar o conceito de "TQM", superando a etapa do fordismo, onde esta responsabilidade era limitada apenas ao nível da gestão. No "TQM" os colaboradores da organização possuem uma gama mais ampla de…

2002). Organizar é o processo de estabelecer o uso ordenado de todos os recursos do sistema administrativo. Envolve: determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados; agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). (CHIAVENATO, 2004). A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: é a organização que abrange a empresa como um…

Para tratar racionalmente a organização, esta deve se caracterizar por uma divisão de trabalho e correspondente especialização das partes (órgãos) que a constituem. A divisão do trabalho pode ser vertical (níveis de autoridade) ou horizontal (departamentalização). À medida que ocorre divisão do trabalho e especialização, deve haver coordenação para garantir a harmonia do conjunto e, consequentemente, a eficiência da organização. Para conceituar a Administração, os autores clássicos…

crescimento trouxe a necessidade de uma estrutura de organização adequada ao porte da empresa. Para funcionar satisfatoriamente, essa estrutura organizacional passou a se especializar horizontal e verticalmente. A especialização horizontal trouxe a departamentalização provocando grande divisão do trabalho. Por outro lado, a especialização 21 vertical trouxe a hierarquia, com o surgimento dos diferentes níveis hierárquicos como a supervisão, chefia, gerência e direção, provocando a…

funcionários polivalentes, que soubessem operar em diversas máquinas e setores e ainda tivessem autonomia de pensamento e de ação, seguindo na contramão do sistema de fordista de trabalho: O chamado modelo japonês originou-se na fábrica automobilística Toyota, nos anos 50, daí também ser designado como toyotismo. Atribui-se ao engenheiro TaiichiOhno o mérito principal pela criação dessa forma de organização do trabalho. Pode-se afirmar que os seus elementos fundamentais são a economia…

racionalização do trabalho dos operários”. Enquanto que a outra teoria, definida pelo mesmo autor, “Teoria Clássica da Administração: Desenvolvida por seguidores de Fayol. Preocupa-se principalmente com a estrutura organizacional da empresa com a departamentalização e com o processo administrativo”. 4.1.3 A Evolução da Administração de Recursos Humanos O aparecimento da Administração de recursos Humanos deve-se à introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas à…

Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas funciona ao nível operacional. Todas as admissões de pessoal mensalista, por exemplo, devem ter o visto do Diretor Presidente, havendo ocasiões em que, por falta de tempo ou por motivo de suas…

Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas funciona ao nível operacional. Todas as admissões de pessoal mensalista, por exemplo, devem ter o visto do Diretor Presidente, havendo ocasiões em que, por falta de tempo ou por motivo de suas…

Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas funciona ao nível operacional. Todas as admissões de pessoal mensalista, por exemplo, devem ter o visto do Diretor Presidente, havendo ocasiões em que, por falta de tempo ou por motivo de suas…