Toyota Departamentalização

A cooperação íntima e amigável entre a administração e os trabalhadores. 4.1.1Teoria Clássica da Administração Henri Fayol é fundador da teoria Clássica da administração. Esta teoria defendia a estrutura organizacional da empresa, com a departamentalização e com o processo administrativo. A teoria clássica surgiu da necessidade de encontrar as linhas mestras para administrar organizações complexas como fábricas. Fayol defendia que a prática administrativa era sistemática e por isso…

quando já se denotava a departamentalização, propondo a separação entre pensar e fazer (projetar / produzir), tentando-se padronizar o trabalho e seus custos, com foco na pontualidade das etapas do processo para aumentar a produtividade. Passando por Henry Ford, que trouxe o conceito de produção em massa (linha de montagem), já conseguindo enxerga o processo como um todo, obtendo reduções de tempo, através da imposição do ritmo à produção. Seguido pelo Toyotismo (STP-Sistema Toyota de…

Neoclássica Era da Informação 1900 – 1950 1950 - 1990 APÓS 1990 Estrutura Organizacional Predominante Funcional, burocrática, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. Ênfase nos órgãos. Matricial enfatizando departamentalização por produtos / serviços ou unidades estratégicas. Fluida e flexível, totalmente descentralizada, redes de equipes multifuncionais. Cultura Organizacional Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores.…

TECNOLOGIA:tornou-se um sinônimo de eficiência e faz os administradores melhorarem cada vez mais, apresentam características inovadoras substituindo as tecnologias existentes barateando e facilitando o modo de usa-las.ESTRUTURA MATRICIAL:duas formas de departamentalização, como uma tabela de dupla entrada, funciona como um turbo em um motor velho, feita através de um esquema participativo onde depende da colaborção das pessoas envolvidas e enfatiza a interdependência entre departamentos.…

principalmente à direção de seu fundador, cuja personalidade empresarial é reconhecidamente autocrática e centralizadora, onde todas as idéias passam por sua aprovação e condução, se postas em prática. Para um sistema de administração como este, a Departamentalização por Produto parece ser a que mais se enquadra na estrutura aparente da Apple, pelos seguintes motivos: 1) A característica declarada da personalidade de Steve Jobs, de ser um centralizador de decisões; 2) De possuir um…

Revisão Conceitual COM O SURGIMENTO DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS OS CONCEITOS COMO HIERARQUIA, DEPARTAMENTALIZAÇÃO, RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO, AUTORIDADE E PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PASSAM A SER CONTESTADOS. FALA-SE AGORA EM MOTIVAÇÃO, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA, DINÂMICA DE GRUPO, ORGANIZAÇÃO INFORMAL, ETC. O HOMO ECONOMICUS (INFLUENCIADO APENAS POR RECOMPENSAS SALARIAIS, ECONÔMICAS E MATERIAIS) PERDE LUGAR PARA O HOMEM SOCIAL (DOTADOS DE SENTIMENTOS, DESEJOS E TEMORES.…

trabalhista, evolução ciências comportamentais 1930: RH ampliado – motivação, atitude, comunicação... variáveis de produtividade e satisfação no trabalho Modelo GP: gestão do comportamento Burocracia Producao em massa – Taylor e ford Departamentalização Brasil: Crise do café – Vargas Aumenta industrialização Legislação trabalhista – aspectos legais Sindicatos Surgimento grandes empresas estatais Burocracia Taylorismo/fordismo Produção em massa Modelo de GP: DP, mas não…

início do século XX até os 1970, o que prevalecia era a perspectiva clássica da administração que tinha como foco a tarefa. Isso começou a mudar quando o Japão passou a despontar como a potencia que se reconstruíra no pós II Grande Guerra e o sistema Toyota de produção entrou em evidência. Para entender e poder confrontar estas duas formas de “ver” as organizações, iniciamos descrevendo a perspectiva clássica baseada na visão funcional. 3 VISÃO FUNCIONAL Para Araujo et al. (2011),…

Científica e Fayol desenvolveu a chamada Teoria Clássica, ambas preocupadas em racionalizar o trabalho operário, aumentar a eficiência das empresas por meio dos princípios gerais da Administração em bases científicas), responsáveis pela departamentalização e do trabalho realizado em série conhecido por modelo de administração industrial. Com isso não havia preocupação com a qualificação e a formação de profissionais. Até meados da década de setenta a formação profissional era…

níveis de influência, a seguir resumidos. Componentes da estrutura organizacional • SISTEMA DE RESPONSABILIDADE – Baseia-se na atuação dos gestores, nas principais autoridades de linha e assessoria, sustentando-se nos estudos do processo de departamentalização. • SISTEMA DE AUTORIDADE – Representado pelo controle geral da organização, por meio dos principais gestores, os quais, necessariamente, devem desenvolver estratégias para o sucesso do negócio. • SISTEMA DE COMUNICAÇÕES – Tem…