Toyota Crise

4.2 CASO TOYOTA Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em reportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyoda (primo do fundador), pediu ao engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora. Ohno resolveu o problema…

especialmente pela necessidade de o trabalhador operar simultaneamente com várias máquinas. 2)A necessidade de a empresa responder à crise financeira, aumentando a produção sem aumentar o número de trabalhadores. 3) A importação das técnicas de gestão dos supermercados dos EUA, que deram origem ao kanban. Segundo os termos atribuídos a Toyota, presidente fundador da Toyota, "o ideal seria produzir somente o necessário e fazê-lo no melhor tempo", baseando-se no modelo dos supermercados,…

A Toyota e o bolo da vovó José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro Nos últimos 10 anos, Produção Enxuta (PE) e Sistema Toyota de Produção (STP) têm sido as expressões mais utilizadas nos meios ligados à gestão de operações produtivas das empresas ocidentais. Os gestores de operações nas empresas brasileiras não fogem a regra: livros sobre Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping - VSM) batem recordes de vendas, seminários de Manufatura Enxuta atraem grandes platéias e empresas de

Watanabe, é um sujeito discretoAs maiores inovações da empresa levam anos até sair das pranchetas e ganhar as ruas -- o híbrido Prius, por exemplo, demorou quase 50 meses para ser idealizado e atingir o nível de desempenho exigido pelos engenheiros da Toyota. Na matriz, os funcionários têm emprego vitalício, uma instituição decrépita até mesmo na conservadora sociedade japonesa, e a alta cúpula trabalha com um conceito muito particular do que seja meritocracia é preciso ter talento, mas…

A crise do Fordismo e o sistema Toyota de Produção O trabalho na era fordista, que vigorou por quase todo o século XX, caracterizou-se pela exploração intensa do trabalhador. Visto como simples apêndice da máquina, o operário fordista sofria com o trabalho repetitivo, massificado, mal pago, intenso e embrutecedor, trabalho esse existente enquanto peça fundamental para o aumento do lucro capitalista. Quanto maior a exploração e menor a remuneração maior seria o lucro porque maior é

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

| |Conteúdo Programático | | |Sistema Toyota de Produção | | |Eliminação de Desperdícios

empresa para cá. Mas seu modelo de produção, o fordismo, só teria participação significativa no país nos anos 70, quando já começaria a crise desse modelo por conta de um contexto de grande instabilidade econômica, gerando seu esgotamento. Este modelo fez com que as economias que não conseguiram manter taxas de lucro num nível bom a adotarem alternativas de combate à crise por meio da reestruturação produtiva. Começava dar os primeiros passos o modelo “toyotista”, que basicamente era uma…

Na década de 70, em meio a uma crise de capital, o modelo Toyotista espalhou-se pelo mundo. A ideia principal era produzir somente o necessário, reduzindo os estoques (flexibilização da produção), produzindo em pequenos lotes, com a máxima qualidade, trocando a padronização pela diversificação e produtividade. Palavras chaves Produção. Diversificação. Modernização. Automatização. Sumário Introdução. 1.O que é o Toyotismo. 2. Para que serve. 3. O que levou Toyota a mudar a ideologia…

do mercado, como o de produtos químicos e de limpeza e testes de dispositivos médicos, mas não obteve muito sucesso. Excesso de confiança: durante muito tempo, a Kodak liderou o mercado de filmes fotográficos e acreditou que nunca enfrentaria uma crise, pois o setor se mostrava muito promissor. Fraudes e má administração declarou-se incapaz de honrar com suas obrigações devido as suas finanças, atingidas pelas flutuações da demanda, pelo encarecimento do iene e por uma competência…