Toyota Considerações Finais

.....................................................12 7 COMO É FEITA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NA TOYOTA......................................................13 8 HÁ INCENTIVO PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS....................................15 9 RELATÓRIO SOBRE GESTÃO DO CONHECIMENTO.......................................................................17 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................................

2. O Paradigma do Ressuprimento Enxuto: Origens e Conceitos O regime de produção enxuta concebido hoje como Just in Time abrangeu um conjunto de vários procedimentos de manufatura, compras e distribuição adotadas pela Toyota para reestruturar seu sistema produtivo no final da década de 40. O objetivo básico na adoção destes procedimentos era produzir carros ao menor custo possível, tornando-os mais competitivos que os similares norte-americanos. A equipe de engenheiros de produção ao…

sistemas de produção é desenvolvido pelo Planejamento e Controle da Produção - PCP. Dessa forma, o presente trabalho tem o objetivo de propor a implantação de uma dessas técnicas de controle da produção, o sistema Kanban, que foi desenvolvido pela Toyota Motor Company do Japão, e funciona a partir da utilização de cartões que permitem a comunicação rápida entre as estações de trabalho. Apesar de o Kanban ter origem japonesa ele é aplicável a vários tipos de indústrias e nacionalidades, e…

Abordagem de Processo 1. apresentação do assunto O presente trabalho trata do tema Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), também conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a…

em um setor específico. Após a implantação das melhorias a empresa obteve um considerável acréscimo na sua produtividade, sem aumentar o número de pessoas envolvidas no processo produtivo. Palavras-chaves: Perdas. Valor agregado. Sistema Toyota de Produção. Estudo de caso 1. Introdução A excelência de qualquer empresa está condicionada à gestão. Gerir significa planejar, organizar, dirigir e controlar todos os recursos da instituição em busca da máxima eficiência…

consumidores, de firmas e indústrias, e, também, a distribuição da produção e da renda entre eles. Os consumidores são considerados como abastecedores de trabalho e capital, e procuradores de produtos finais. As firmas são consideradas procuradoras de trabalho e vendedoras de produtos finais. Em microeconomia sempre se procura analisar o mercado e outros tipos de estruturas que formam preços relativos entre os produtos e serviços, encaixando de modos alternativos os recursos dos…

II; Just-in-Time - JIT e Optimized Production Technology - OPT. Estes métodos, por sua vez, têm origem nas três principais filosofias ou linhas de pensamento da Administração da Produção: Filosofia Tradicional (que deu origem ao MRP II), Sistema Toyota de Produção (que deu origem ao JIT) e Teoria das Restrições (que deu origem à OPT). A filosofia tradicional de administração da produção está baseada na concepção Fordista, onde as tarefas e máquinas são especializadas e as linhas de…

trata do tema em relação à compreensão das diferenças conceituais entre esse e as definições de tempo de ciclo e tempo padrão. Procura-se estabelecer uma conceituação rigorosa desses termos, tendo como referência básica os princípios gerais do Sistema Toyota de Produção (STP). Enfatiza-se a importância crucial da variável tempo para a gestão dos sistemas de produção, partindo-se da problemática da sincronização do fluxo dos materiais ao longo do tempo e do espaço no STP. Nesse contexto,…

passíveis de aplicação dos princípios do Just – in - Time (controle do tempo) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O Just – in - Time (controle do tempo) surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) e tem como função eliminar custos através da eliminação das perdas, ou seja, atividades que geram custo e não agregam valor ao produto. A produção enxuta combina as vantagens da…

possibilidades de melhoria. Com os conhecimentos que adquiriu, e tendo em vista a limitação do cenário japonês após a Segunda Guerra Mundial, Toyoda estabeleceu um novo método produtivo para a fábrica de sua família, a Toyota, e com ajuda de um maquinário adquirido nos Estados Unidos, a Toyota iniciou um modo enxuto de se pensar a produção, reduzindo lotes e custos de estocagem e aumentando a diversidade e a qualidade dos produtos. 2. Revisão de literatura Do latim productĭo, o termo…