Toyota Considerações Finais

capitalista japonesa _ sob a ótica braudeliana, fruto de singularidades econômicas, políticas, históricas, culturais, religiosas e sociais locais _ transplantada em solo brasileiro. Isto posto, nossos estudos abocarão na possibilidade de o Sistema Toyota de Produção _ como é amplamente conhecido _ trazer consigo para todas as áreas geográficas onde estiver instalado, um savoir-faire tecnológico e administrativo ímpar _ produto de construções históricas japonesas _, o qual se…

as pessoas que nela trabalham. Objetiva-se neste trabalho, analisar perspectivas, visão, e atendimento das necessidades pessoais e profissionais dos colaboradores de uma organização através do treinamento. PALAVRAS-CHAVE: Treinamento. Vendas. Toyota. ABSTRACT Any process of developing a person is related to a form of education, be it turned to formal or informal context. During this process, are externalized individual's talents. Thus, any type of training, training,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇAO 2. JUST IN TIME 3. KANBAN 4. KAIZEN CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Em nosso trabalho iremos explanar sobre o sistema Just in time, que é uma ferramenta de controle de qualidade que consiste em evitar à formação de estoques, evitando assim, desperdícios e prejuízos a empresa. Também iremos falar sobre os métodos Kanban, um cartão utilizado para…

princípio da execução. Ao analisarmos a Toyota, vemos que a administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica e a intensa inserção dos funcionários no modo de ser Toyota, o produto japonês alcançou…

Alves Monografia (graduação) - Universidade Federal do Ceará, Centro de Tecnologia. Depto. de Engenharia Estrutural e Construção Civil, Fortaleza, 2009. 1. Construção Civil 2. Controle de Produção 3. Níveis hierárquicos de planejamento 4. Sistema Toyota de produção I. Alves, Thaís da Costa Lago (orient.) II. Universidade Federal do Ceará – Graduação em Engenharia Civil III. Título CDD 620 FORTALEZA 2009 ii VANESSA LIRA ANGELIM PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRA BASEADO NOS…

formação, o nosso muito obrigado. “Nossa maior fraqueza está em desistir. O caminho mais certo de vencer é tentar mais uma vez.” (Thomas Edison) RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar as ferramentas e metodologias utilizadas na gestão da Toyota. Apresenta uma lista dos métodos empregados na instituição, bem como a filosofia Kaizen, que é usada para ajudar na melhoria contínua dos processos (internos e externos) da organização. Estabelece as etapas para a preparação e…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO 2011 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JEAN CARLOS BERTÉ 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO São Leopoldo 2011 3 JEAN CARLOS BERTÉ SISTEMA…

considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyota para reduzir perdas na produção, iniciando a…

e em qualquer lugar. 2. Um pouco de história O início dessa trajetória, do ambiente anterior ou tradicionalmente predominante em direção ao que hoje assistimos, tem sua origem no fim da supremacia industrial das empresas americanas no final dos anos 60. Nessa época, elas começaram a experimentar novas e desconhecidas pressões da concorrência, notadamente da parte de empresas japonesas, que tornaram rapidamente obsoleta grande parte das técnicas "ocidentais" utilizadas para…

desperdício de tempo, ao excesso de estoque, à falta de padrões e à baixa qualidade fez surgir uma nova filosofia gerencial, a “Manufatura Enxuta”. A origem da filosofia de produção enxuta vem do final da Segunda Guerra Mundial, momento em que a indústria japonesa automobilística, especialmente a Toyota Motor Company, tentou superar o modelo americano através da utilização de novos métodos que tinham como linha base produzir mais com menos (SHINGO, 1996). De acordo com Werkema (2006), “o…