Toyota Ambiente Externo

para os engenheiros japoneses da Toyota que o fordismo não atenderia às condições de demanda japonesas e nem permitiria que a empresa competisse nos mercados externos. A partir disto, levando em consideração o tipo de mão-de-obra existente na empresa e realizando um conjunto de inovações tecnológicas, a Toyota desenvolveu seu próprio sistema de produção. Para Nonaka e Takeuchi (1997), os processos de aprendizagem centrados nos funcionários que foram instaurados na Toyota criaram uma…

ADMINISTRATIVAS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS 3.1 Abordagem estruturalista da administração: a teoria estruturalista De acordo com Chiavenato (2003) esta abordagem surgiu em 1947, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou as variáveis tarefa e ambiente e teve como seu principal representante Amitai Etzioni. 5 Chiavenato (2003) apresenta as seguintes razões para seu aparecimento: • foi uma síntese, inspirada nas teorias de Weber, das abordagens clássica e das relações…

SISTEMA LOGÍSTICO Profª Nidia Visão Sistêmica aplicada à administração  Visão de totalidade do ambiente organizacional – raciocínio sistêmico.  Somos acostumados a dividir nossos problemas e nosso mundo -> isso faz com que percamos a noção de integração como um todo.  Mundo interligado e globalizado.  Melhores organizações (líderes): são as que descobrem como despertar o empenho e a capacidade de aprender das pessoas em todos os níveis da organização. Visão Sistêmica aplicada…

defeitos) ou baka-yoke (à prova de bobeira). Voltar ao topo È ____________________________________________________________ ___________ A3 Prática pioneira da Toyota onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em uma única folha de papel (tamanho A3), normalmente utilizando-se de gráficos e figuras. Na Toyota, os relatórios A3 evoluíram até se tornarem um método padrão de exercício de resolução de problemas, relatório de status e exercícios de…

cujas responsabilidades estão dois ou três níveis abaixo na estrutura organizacional. • O MRP é altamente dependente da acuidade dos dados derivados da listas de materiais registros de estoque entre outros. • O sistemas MRP assume um ambiente de produção fixo utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. Entretanto , as condições de cargas de trabalho e outros fatores fazem com que o lead times seja bastante variáveis.

produtividade; eficiência; eficácia; excelência; sucesso; gerência pela qualidade total e mais recentemente competitividade. Todos estes conceitos não significam a mesma coisa; na verdade, à medida que estes termos vão sendo elaborada, a compreensão dos ambientes organizacionais vai se aprimorando e evoluindo, haja vista a própria dinâmica do processo empresarial. O QUE É GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL? A Gestão da Qualidade Total (TQM) é uma metodologia de gestão que visa a satisfação do…

possibilitem vantagens nos sistemas produtivos. Desta forma, a filosofia Lean Manufacturing ou produção enxuta vem sendo utilizada de forma consistente. A manufatura enxuta constitui em um conjunto de técnicas de chão de fábrica, referenciadas do Sistema Toyota de Produção que tem como objetivo a eliminação dos desperdícios produtivos. Este trabalho teve como principal objetivo analisar o setor produtivo de uma empresa do setor automobilístico. Para tanto se utilizou de uma pesquisa…

A abordagem Kaizen surgiu no Japão nos anos 50, inicialmente implementada na Toyota e seu objetivo Segundo Imai (1994) é uma constante busca pela redução de gastos em todas as etapas de manufatura e também eliminar diferenças entre o custo-alvo e o custo-estimado. O Custo-alvo e Kaizen trabalham em conjunto, segundo Cooper & Slagmulder (2003) o Target-cost é aplicado durante o projeto do produto e o custeio Kaizen durante o processo de fabricação do mesmo. No mundo atual, a…

INTRODUÇÃO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e…

................................................................. 14 3.3 Atuação social ......................................................................................................................................... 16 4. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................................................. 17 4.1 Estrutura e proposta ........................................................................................................................