Topicos Do Rh

4 Introdução O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas

Iniciativas na área de gestão de Rh Remuneração: a remuneração tem o objetivo de valorizar a competência salarial e profissional e a progressão de seus trabalhadores usando a competências de cada um. Com esse critério foi criado um sistema que avalia e considera que quando mais habilidades individuais seus colaboradores tiverem, melhor o desenvolvimento individual e de todo grupo, havendo assim aumento de salário por acúmulos de habilidades gerando para todos os atributos individual…

|Branco | |Química |Azul Médio | |Informática |Preto | 3.1 - APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO O relatório deve conter os seguintes tópicos : Capa; Folha de Rosto: contendo, nome, curso, nº, turma, CGC:, Profº Orientador de Estágios, nota e data; Cópia do contrato de estágio (Para alunos que realizaram estágio) Agradecimentos; Índice ou Sumário: contendo a relação das partes

rh nas organizaçoes SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇãO DE TALENTOS 4 3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 5 4 MOTIVAÇAO E LIDERANÇA EM EQUIPE 6 5 RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 7 6 INOVAÇÃO E COMPARAÇÃO DE RH 8 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO No texto a seguir iremos…

Resultados da Educação Corporativa 2009. Tema acessado pelo grupo, ótimos resultados, de surpreender! Passo três (Equipe). Escolha da Empresa: Supermercado Economix (REDE BOM LUGAR). Passo quatro (Equipe). 1- Contato com a área de Recursos Humanos (RH) da mesma. 1-1 Apresentação Básica da Empresa Setor: Alimentícios. Tamanho: Médio Porte. Funcionários: 20 pessoas. Localização: Rua: Major E. de M. Cunha nº: 614; Centro de Pilar do Sul-SP. Principais Produtos ou Serviços:…

levou a sua proposição e as alternativas sugeridas. Esse tópico faz uma apresentação inicial do projeto esclarecendo: qual é a situação problema identificada, uma breve contextualização, os objetivos e metas. Esse tópico não deve ultrapassar uma página. Para fazer a introdução, você deve fazer uma pesquisa sobre o CRAS, a respeito das seguintes questões: O que é um CRAS? Quais são os profissionais necessários no CRAS? Qual a orientação da NOB-RH/SUAS quanto à composição da equipe de…

seja, através de uma gestão de competências que se comprometa desde a seleção de talentos até ao desenvolvimento de pessoas na organização, buscando assim a ampliação constante e contínua da capacidade de produzir resultados. A formação do gestor de RH deve ter como diretriz o desenvolvimento de algumas competências essenciais, como por exemplo, ter uma visão estratégica e sistemática da organização; ter conhecimento do negócio; e desenvolver habilidades para atuar em consultorias.…

estrangeiras (principalmente inglês e espanhol), conhecimento de informática e de mercado e competência comportamental, que segundo o artigo, exige uma aproximação da universidade e o mercado de trabalho. 1.1.1.1 - SELEÇÃO E RETENÇÃO Esse tópico chama a atenção para a grande responsabilidade das empresas em não causar nos jovens profissionais uma frustração e uma contrariedade entre o falar e o fazer. Para a empresa fica a responsabilidade da coerência e do comprometimento junto…

A provisão de Recursos Humanos A provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH planeja-se o que a empresa necessita . É a porta de entrada das pessoas nas organizações, já que é responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. O ambiente organizacional O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Mas, de todos aspectos…

proprias necessidades, o gestor de rh tem que se destacar pela apacidade de planejamento, visão de negocio, conquistar seu espaço para exercer seu papel fundamental: zelar pelo bem estar dos funcionarios, pelo correto funcionamento da empresa, distinguidos seus niveis, porem deixado claro não podem existir apadri nhamento ou preferencias. Contratar bons proficionais, promover sempre atividades para conhecer e checar o andamento de cada area em particular e azeitar um topico chamado…