Administração da Produção

Iniciativas na área de gestão de Rh
Remuneração: a remuneração tem o objetivo de valorizar a competência salarial e profissional e a progressão de seus trabalhadores usando a competências de cada um. Com esse critério foi criado um sistema que avalia e considera que quando mais habilidades individuais seus colaboradores tiverem, melhor o desenvolvimento individual e de todo grupo, havendo assim aumento de salário por acúmulos de habilidades gerando para todos os atributos individual de salário.
Treinamento: a abordagem em foco no treinamento on-the-job, onde os colaboradores mais experientes repassam suas habilidades aprendidas com o tempo e seus conhecimentos para os demais.Há um grupo formado por semi-autônomos dedicados na fase de treinamento que tem montadores iguais aos outros,que só muda pelo fato dos trabalhadores serem novos e precisam adquirir conhecimento suficiente para serem agregados por outros grupos.
Esquemas de Admissão: a uma redução de pré-requisitos: saber ler e escrever na língua sueca, produto e ser capaz de trabalhar em grupo.
Critérios de formação dos grupos e alcance da autonomia
Nas visitas e entrevistas conduzidas com gerentes, trabalhadores e sindicatos foram possíveis delinear os seguintes quadros de características referentes a este tópico:
Cada grupo formado por aproximadamente 10 trabalhadores. Um entre os 10 é eleito como líder pelos próprios trabalhadores para receber um adicional salarial de 10% considerando que o líder escolhido não é permanente e pode ser mudado a qualquer momento pelo grupo.

Há uma reunião dos grupos para discutir e negociar a metas semanais da produção.
Segundo á avaliação do gerente da área o salário depende de atingi mento dessas metas. A remuneração por competência tem relação com desempenho nas funções de gestão de pessoas, manutenção, qualidade, finanças, logística e sistema de informação.

Tem uma pessoa responsável por cada área mencionada acima que recebe bônus por sua competência