Tomar Como Base Os Dados

2 Operacionalidade processamento humano das decisões 5 Caracterização das Decisões O que é uma decisão? As decisões são escolhas tomadas com base em propósitos, são acções orientadas para determinado objectivo. O alcance deste objectivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão A decisão pode ser tomada com base em probabilidades, possibilidades e/ou alternativas. Para qualquer acção existe uma reacção e, portanto, pode considerar-se que são as reacções…

(Sistemas de Informação) . Dado . Informação . Conhecimento - Dado: Conceito: Qualquer registro ou fato em seu estado bruto, ou seja, ao qual ainda não foi atribuído algum significado. - Informação Conceito: É gerada quando os dados passam por algum tipo de relacionamento, avaliação, interpretação ou organização. - Conhecimento Conceito: É a consciência e o entendimento de um conjunto de informações e formas de torná‐las úteis para apoiar uma tarefa específica ou tomar…

consiste na coleta, registro e análise sistemática de dados sobre problemas relacionados a comercialização de bens e serviços. Segundo Yanaze (2007) as informações são “tudo aquilo que possa trazer conhecimentos importantes para a empresa”. O autor comenta também que, o sistema de informação de marketing deve ser estruturado levando em consideração três objetivos, a operação rotineira, a solução de problemas e alimentar o planejamento com dados e informações. Segundo Sandhusen (2003),…

gerência de negócios melhorando os serviços oferecidos de uma maneira simples e transparente;  Atingir todas as áreas da organização;  Traçar metas e atingir os objetivos de negócio;  Área de armazenamento de dados;  Controle de estoque;  Agilidade e confiabilidade dos dados;  Segurança;  Integrar as aplicações com os processos de negócios;  Definir funções, papéis e responsabilidades para as áreas envolvidas;  Pessoas responsáveis por supervisionar a TI…

informações que ajudem a tomar decisões. Muitas empresas não se preocupam com métodos formais e assim administradores tomam decisões e fazem planejamentos com base em experiência ou intuição. São qualidades importantes, mas existem algumas limitações. A intuição também pode apresentar inconveniências, por está razão muitas empresas procuram proporcionar dados que possibilitem tomar decisões com base maior reduzindo o risco de decisões fracassadas. O julgamento com base em experiência e intuição

administrador. Para ficar mais claro, um exemplo de administrador: Roberto Justus. E um exemplo de empreendedor: um garçom que resolve abrir seu próprio negócio. Um detalhe que diferencia também pode ser na maneiras que trabalham( o administrador trabalha em base de diretrizes, cultura, paradigmas e outros fatores na empresa que trabalha ou é chefe e o empreendedor trabalha mai com criatividade, aprendizado e outros fatores no ambiente de mercado ). 2 1 INTRODUÇÃO O termo…

os anos 60.Estes dois declínios determinaram o padrão deenvelhecimento da população brasileira, com: 1. Estreitamento da base da pirâmide, em função da diminuição dos níveis de fecundidade e2. Alargamento do topo da pirâmide etária, em função da redução dos níveis de mortalidade. Onda Jovem Anos 70 e 90 Onda de Pessoas Idosas 40 anos depois . . . Estreitamento da base da pirâmide etária Diminuição da participação dos menores de 15 anos de idade. Alargamento do topo da pirâmide…

ferramentas e modelos estatísticos, a pesquisa sobre a Percepção dos Trabalhadores sobre Intensidades e Exigências no Ambiente de Trabalho na cidade do Rio de Janeiro. Para tal, iniciamos com o entendimento dos dados, incluindo a definição dos indivíduos, além da apresentação da tabela de dados. Na sequência, analisamos cada uma das variáveis separadamente quanto a sua forma de distribuição, a partir de gráficos.Também buscamos comparar as análises efetuadas para cada variável por…

Razão, Visão e a Intuição como recursos gerenciais. Para tomar suas decisões do dia a dia o gestor toma algumas ideias como premissas. Quando os assuntos são administrativos, ou rotineiros, aproveita de decisões simples e facilmente aplicadas com base em casos semelhantes que aconteceram no passado. Essa técnica é aplicada em assuntos que não comprometam a estratégia da empresa e é muito utilizada para não comprometer as atividades do gestor com assuntos que podem ser decididos e…

unificar e harmonizar toda a atividade e esforço; • Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens. Fayol considerava a empresa como um sistema racional de regras e de autoridade. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar esteja numa seqüência lógica. Uma vez…