Tomada

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO A rimar Colen Gontijo Recebido em: 02/10/2003 Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais — UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Aprovado em: 15/04/2004 Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mali: arimar@cepead.face.ufmg.br Claudia Santos Casiro Maia Mestranda do curso…

A importância da tomada de decisão O ato de tomada de decisão pode ser para muitas pessoas, um ato de sofrimento. Algumas pessoas possuem dificuldades nas decisões mais simples, como escolher um prato num restaurante ou um programa social. Quando trazemos esta dificuldade de poder de decisão para o universo empresarial, ele se torna muito mais grave, pois pode-se perder uma grande negociação apenas pelo titubear de decisão numa reunião. E tão grave quanto a indecisão é a…

Aprimorando a tomada de decisão nas organizações – os novos modelos. Ao longo dos estudos sobre o Processo Decisório, além do modelo da Racionalidade Limitada outros foram sendo trabalhados pelos estudiosos do tema, pois este tem suas restrições e novos enfoques foram desenvolvidos. Com a evolução dos estudos sobre o modelo racional, outros tipos foram estabelecidos, com a finalidade de abranger outras variá- veis intervenientes no processo de tomada de decisão, podendo…

22/09/2014 FRASCE Faculdade de Reabilitação da ASCE Curso de Administração Disciplina: Introdução a Administração TOMADA DE DECISÃO Professora: Alessandra Morgado Ramiro de Lima TOMADA DE DECISÃO “ Viver é decidir. Desde que aprendeu a raciocinar, o ser humano tem sido obrigado a decidir entre as diversas opções que, em todos os momentos, a vida lhe apresenta, obrigando-o a posicionar-se em relação ao futuro. O ato de decidir é, portanto, inerente ao livre arbítrio,

alternativos de alcançar determinado(s) objetivo(s) e então selecionar a alternativa que cumpre o(s) objetivo(s) da maneira mais eficiente em termos de uso de recursos, considerando as limitações e as prováveis ações e reações dos decisores rivais.” Tomada de decisões estratégicas Construindo e avaliando decisões vencedoras – Decisões podem ser incertas; – Decisões podem ser simples ou complexas; – As decisões complexas podem envolver trade-offs e interações entre vários fatores. –…

A TOMADA DE CONSTATINOPLA Resumo apresentado por N B C à Faculdade , requisito necessário e obrigatório para o curso Período: 4° Prof.: Divisa Alegre 27 de agosto de 2014 Resumo O que significou tomada da cidade de Constantinopla pelos turcos otomanos para as nações européias no período da transição da idade média para a moderna ? A queda de Constantinopla para os Turco Otomanos foi um acontecimento muito

O processo de tomada de decisão INTRODUÇÃO No inicio de cada dia constatamos que vivemos num mundo cheio de problemas, e que requer nossa atenção a cada momento para tomarmos decisões que as resolvam. Essas decisões podem ser simples, pois o problema é fácil de resolver ou podem ter maior importância sendo que agrega outros fatores. Quando o problema é realmente complexo requer uma analise mais cuidadosa antes da decisão, pois trazem conseqüências individuais e coletivas na…

TOMADA DE DECISÃO “A decisão de não decidir ainda é uma decisão. É uma decisão de manter a situação existente.” O que é Tomar Decisões? Gestores e patrões tomam decisões todos os dias. Eles definem o problema, reúnem informação, identificam e avaliam as alternativas e finamente decidem o que fazer. Pré-condições para uma tomada de decisão Existe um problema ou diferença entre a situação presente e os objetivos desejados? Quem toma a decisão está ciente do…

4.2.3 O processo de tomada de decisão É necessário que o encarregado da captação de recursos entenda o processo interno de tomada de decisão da organização. Entre eles, é importante saber se a diretoria necessita estar envolvida; se o diretor executivo ou outros funcionários com cargo de chefia necessitam ler e aprovar a proposta; quais dos funcionários precisam estar envolvidos; qual o tipo de envolvimento dos funcionários; quem verifica se a proposta se enquadra no planejamento estratégico

fundamentos da decisão empresarial elencados pela doutrina da administração sobre o processo de tomada de decisão. A partir da análise das características elencadas principalmente por Drucker e que são inerentes em todo processo decisório, como a futuridade e a repercussão nos diversos setores de uma empresa, procura demonstrar a necessidade de uma preparação do grupo gestor para a correta condução da tomada de decisão. Por fim, apresenta um estudo de caso de uma rede de lojas do…