Questões para discussão capítulo 4 – pagina: 122

Administracao felipe sobral atividades capitulo 4. Questões para discussão Capítulo 4 – Pagina: 122 1-O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? Resp.: Decisão é uma escolha tomada com base em propósitos, é uma ação orientada para determinado objetivo e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão. Decisões são consideradas essência da administração porque são elas que definem todos os aspectos da vida de uma organização, sendo ela simples ou complexas. Pelo ponto de vista pedagógico, a tomada de decisão também é considerada uma disciplina própria dentro da administração, qual são desenvolvidas técnicas e ferramentas que a auxiliam os administradores a melhorar a qualidade de suas decisões. 2-Quais são os tipos de decisões que você conhece? Em que medida essas decisões resultam das características do ambiente de tomada de decisão? Dê exemplos. Resp.: Decisões Programadas: são soluções para situações repetitivas e estruturadas, determinadas por abordagens específicas para as quais a organização já desenvolveu mecanismos de atuação e controle. Exemplo: Quando um lote de produtos não passa no controle de qualidade, o administrador sabe exatamente o que fazer. Decisões não programadas: são soluções específicas para resolver situações desestruturadas e pouco frequentes, para as quais a informação é incompleta e ambígua. São normalmente decisões, que por sua…

organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão corretas somente…

São Paulo 2014 A tomada de decisão organizacional A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador, diariamente os administradores tomam decisões de diferentes assuntos e as qualidades dessas decisões tem impacto significativo no desempenho da organização. Em alguns casos as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores. Quando as decisões são erradas, elas são muito mais visíveis e lembradas. É necessário…

compreensão do processo de decisão organizacional é a identificação qualitativa de comportamentos comunicativos de indivíduos engajados em processo de decisão. O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. A capacidade de compreensão e escolha do…

concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão corretas somente as afirmativas: A) I, II e…

organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão…

mercado de trabalho e seus consumidores vêm sofrendo durante o longo do tempo. | 6. Avaliação critica da qualidade da organização dos eventos, do processo de inscrição, do cumprimento dos horários e sugestões de melhoria para os próximos eventos: A organização do evento foi de excelente qualidade, pois propiciou aos alunos novas visões de mercado sobre os olhares de mestres e doutores que conhecem veemente este novo cenário e sem esquecer-se de exaltar o comprimento dos horários que…

Tomada de decisão Fundamentos da tomada de decisão: em alguns casos assumem uma posição estratégica para a empresa. Há duas dificuldades nisso: 1 – Dificuldade em prever o futuro: a decisão é feita em um ambiente de incerteza, e a avaliação da eficácia da decisão só pode ser feita após sua implementação. 2 – Dificuldade de reverter uma decisão errada: é complicado para uma organização optar pela anulação de uma decisão errada, pois os riscos podem ser grandes. Conceito de…

Administração – Teoria e Prática no Contesto Brasileiro 1_Fundamentos da Tomada de Decisão; 2_O Processo Decisório; 3_Racionalidade e Intuição na Tomada de Decisão; 4_Estilos de Tomada de Decisão; 5_ A Tomada de Decisão Organizacional. Fundamentos da Tomada de Decisão • Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. • O conceito de tomada de decisão foi introduzido no campo da…

– 150650032 – 1º período – Administração Integral – Professor: Bizuca. -Capítulo 4 – A tomara de decisão em administração. 1) Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades, com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Desde o trabalho de Barnard, a tomada de decisão passou a ser encarada com a essência do trabalho de um administrador. Cabe a ele tomar decisões sobre todos os aspectos da vida de uma…