Tomada De Decisão Processo De Modelagem Intuição Gerencial

......32 2.7.5 Abordagem por Portfólio...............................................................................32 2.8 Administração de Operações........................................................................32 2.8.1 Gestão por Processos...................................................................................32 2.8.2 Prioridade Competitiva..................................................................................32 2.8.3 Planejamento Estratégico...............

FERRAMENTAS ESTRUTURADAS PARA A ANÁLISE DE FALHAS JOSE MARIA ALZUGARAY POMAROLLI INTRODUÇÃO Quer estejamos envolvidos com os ativos relacionados aos processos produtivos numa planta de processo, quer estejamos envolvidos em procedimentos administrativos num escritório de advocacia, estamos a todo o momento necessitando utilizar nossos recursos da melhor maneira possível, devemos buscar práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores

entrevistas semi-estruturadas com o objetivo de identificar os fatores presentes no processo de concepção de estratégias organizacionais que dificultam e até mesmo impedem o surgimento das “estratégias emergentes”. Para tanto são analisados os fatores intervenientes no processo de concepção de estratégias formais sob orientação de um arcabouço teórico dividido em quatro grandes grupos: estratégia, complexidade, tomada de decisão e o setor de telecomunicações. Mintzberg (2000)…

dos profissionais responsáveis pelo gerenciamento do projeto em cumprir com seus objetivos, em especial para a construção de cronogramas mais assertivos. Evidenciou-se que a qualidade dos cronogramas depende da metodologia empregada em sua modelagem, e que a sua acurácia não deve ser limitada pelos componentes ou ferramentas computacionais adotados. Isso por que a qualidade pode ser aprimorada ao longo de toda a vida do projeto por técnicas auxiliares, dentre as quais a…

5 CAPÍTULO I A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A ESTRUTURA MILITAR 9 Seção 1 Origens e Evolução Histórica 9 Seção 2 Aplicação na Estrutura Organizacional Militar 12 CAPÍTULO II A DEFICIÊNCIA GERENCIAL 15 Seção 1 O Fracasso Gerencial 15 Seção 2 O Desconhecimento da Cultura Organizacional 18 Seção 3 O Bloqueio nas Comunicações 20 Seção 4 A Anomia na Organização 22 CAPÍTULO III A GESTÃO PARTICIPATIVA 25 Seção 1 O Gerenciamento Por

efetuar estudos de planejamento, cuja solução é aparentemente complexa, pois o objetivo do planejamento é alcançar um funcionamento com custo adequado e usuários satisfeitos. O estudo destes planejamentos é denominado modelagem de sistemas. Dentre as técnicas disponíveis para a modelagem de sistemas temos a teoria de filas, método que aborda o assunto através de fórmulas matemáticas; e a simulação, que é mais utilizada e permite imitar o funcionamento de um sistema real. Usando o…

Resolver problemas. TIPOS DE PROBLEMAS: BONS: Provocados pelo Gerente RUINS: Oriundos de falta de consistência de informações. São problemas que acontecem de forma emergencial e necessitam de solução imediata. Ocorrem sem planejamento. > Método Gerencial (MUITO IMPORTANTE) ver pg 25 e fig 3.3 Consiste no PDCA. Permite o GERENCIAMENTO CIENTÍFICO da organização. Metas: 1. As que deseja melhorar 2. As que deseja manter (SDCA – PDCA para manter) > Pensamento Sistêmico Todo…

pontos básicos: o MOMENTO (político, estrutural e social) em que as mesmas são fundamentadas e o PENSAMENTO ou visão conceitual (vocação e formação acadêmica) do teórico. Segundo Oliveira (2006, p 51) a teoria japonesa que finalizou no processo conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) foi uma conseqüência de um MOMENTO: A escassez de recursos e de um PENSAMENTO: Produzir. O MOMENTO é um fator relevante na visualização do estudo pelo teórico, pois aprecia os…

SUMÁRIO ORIGEM DA PESQUISA OPERACIONAL 01 I MODELAGEM MATEMÁTICA 04 1.1- Introdução .................................................................................................................. 04 1.2- Metodologia da PO ................................................................................................... 06 1.3- O Modelo de Programação Linear............................................................................. 07 1.4- Exemplos de…

motivação é algo bastante preocupante nos líderes do departamento de organização de processos (DOP), pois há quem se levante pela manhã já pensando em como fazer do departamento um lugar de pessoas altamente preparadas e motivadas. Um deles se referiu ao departamento como sendo o “DOP de elite” da empresa. INTRODUÇÃO A concorrência acirrada que as empresas brasileiras vivenciam, exige delas melhorar e organizar seus processos, buscando a excelência na qualidade e superar as…