FERRAMENTAS ESTRUTURADAS PARA A ANÁLISE DE FALHAS

FERRAMENTAS ESTRUTURADAS PARA A ANÁLISE DE FALHAS

JOSE MARIA ALZUGARAY POMAROLLI

INTRODUÇÃO

Quer estejamos envolvidos com os ativos relacionados aos processos produtivos numa planta de processo, quer estejamos envolvidos em procedimentos administrativos num escritório de advocacia, estamos a todo o momento necessitando utilizar nossos recursos da melhor maneira possível, devemos buscar práticas cada vez mais atualizadas no sentido de obtermos resultados cada vez melhores. Contribuindo para atingir as melhores práticas de trabalho, temos na metodologia de “Análise de Falhas” um aliado extremamente importante, pois desta maneira estaremos aplicando nossos esforços na constante busca pela identificação da causa do problema, determinando uma ação de bloqueio e a solução dos problemas que interferem negativamente nos indicadores que medem o desempenho das áreas de processo. Este processo de trabalho tem como característica ser realizado através da utilização de grupos multidisciplinares. Como um dos maiores motivadores em qualquer nível hierárquico dentro de uma organização é o colaborador, trabalhar criativamente, com autodesenvolvimento, envolvendo-se com o problema instalado, estamos aliando esta metodologia com a chave natural do sucesso.

O processo de análise de falha é vital no dia-a-dia de qualquer organização, pois através dela é possível conhecer as causas raízes das falhas e defeitos, trabalhar para a condição de falha zero e fornecer maior disponibilidade e confiabilidade, quer seja dos ativos ou dos processos.

As técnicas de análise das falhas, basicamente, identificam a causa do problema e sugerem uma ação de bloqueio para solucionar os problemas que influenciam negativamente na confiabilidade de ativos e instalações. A equipe ao se envolver em atividades de levantamento e estudo de casos de falhas, irá absorver estes novos conceitos e aplicar intuitivamente a cada falha observada. Ao realizar a análise de falhas com um grupo