Tomada De Decisão Estratégica

saída, armazenando dados do dia-a-dia de todas as operações executadas dentro da organização. Controlam os dados detalhados das operações das funções organizacionais imprescindíveis ao funcionamento harmônico da organização, auxiliando a tomada de decisão do corpo técnico das unidades departamentais. Exemplos: formulários de cadastros, sistema de folha de pagamento, cheques, relatórios de conferência de dados, listagens, consultas e modificações de dados. Sistema de Informação Gerencial

 Administração Científica  Relações Humanas  Desenvolvimento Gerencial  Desenvolvimento Organizacional  Comportamento Organizacional TRADICIONAL X ESTRATÉGICO RH GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA RESPONSÁVEL Especialistas Gestores de Linha Melhor Conhecimento e Ação Estratégica Liderar, Inspirar e Compreender Resultados de Curto, Médio e Longo Prazos Flexível, baseado nos Recursos Humanos Aberta, Participativa, Delegação de Poder Desenvolvimento das Pessoas…

estratégicos dos recursos escassos, dos processos que produzem e entregam bens e serviços, procurando atender com maior eficácia as necessidade e desejos dos clientes. Toda empresa que tem objetivos, acredita ser desejável o sistema de administração estratégica de operações em sua empresa, pois com ele o pacote de valores entre ela (empresa) e seus clientes aumenta gradativamente. Nesse tipo de sistema é extremamente importante que os gestores de operações, centralizem de forma correta…

pressupõe que a organização trabalhe de forma sincronizada, de modo que a tomada de decisão possa ser efetuada tendo-se como princípio a complexidade inerente a toda empresa. Para administrar as complexas organizações os gestores podem utilizar a ferramenta do planejamento estratégico. Conforme o exposto explique o que é o planejamento estratégico de acordo com seus níveis hierárquicos. 2) Para a Administração Estratégica a organização só consegue manter-se saudável e competitiva, se…

campo de investigação e um terreno pouco compreendido pelas organizações, fato que estimulou a realização de uma pesquisa com o objetivo de analisar as implicações dos fatores facilitadores de aprendizagem organizacional no processo de tomada de decisão gerencial em pequenas empresas. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, fundamentada no paradigma interacionista. Procurou-se conhecer o significado atribuído ao fenômeno pelos doze sujeitos pesquisados de seis empresas…

natureza prescritiva, natureza descritiva, de a de configuração. O foco deste trabalho encaixa-se em uma breve analise de três escolas existências na categoria de natureza descritiva, que consideram aspectos específicos do processo de formulação estratégica, preocupando-se menos com a prescrição e mais com os conceitos estratégico e seus desdobramentos. As referidas escolas são a Escola Empreendedora cuja formulação das estratégias é vista como processo visionário focado no papel do…

OBJETIVO O objetivo desse Portfólio é explicar como os sistemas de informação são desenvolvidos e aplicados às operações das empresas e às situações de tomada de decisão enfrentadas pelos diversos setores em um local de trabalho. 1. INTRODUÇÃO Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de…

Gerencias PROINTER IV Alunos: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Processos Gerencias PROINTER IV Orientador: SUMÁRIO Introdução 4 SIG 5 ERP 5 Parcerias e alianças estratégicas 7 Conclusão 8 BIBLIOGRAFIA 9 Introdução O objetivo deste relatório parcial é ressaltar a importância de alguns mecanismos que as empresas podem utilizar para seu desenvolvimento e como o…

Unidade de Educação a Distância Sistema de Suporte à Decisão Autora: Mônica Boaventura de Souza e Silva BELO HORIZONTE / 2013 Disciplina: Sistema de Suporte à Decisão Autor: Mônica Boaventura de Souza e Silva ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA…

p. 43), a utilização de informações em uma analise estratégica, leva a organização para o alcance e sustentação de uma vantagem competitiva. Portanto, entende-se que o ato de cruzar informações só podem ser obtidos através de técnicas como o BI. Business intelligence pode ser definido por Cabena et al.,(1998 apud VANTI 2004, p. 48), como um termo global utilizado para todos os processos, técnicas e ferramentas que apóiam na tomada de decisão. Já, Cody et al.,(2002, apud VANTI 2004, p.…