Tomada De Decisão Estratégica

CAPITULO I INFORMAÇÃO Informação é um dado coletado que permite ao executivo tomar decisões estratégicas em cima dele para a melhora da competitividade – concorrência – preço – produto – mix – clientes – abrangência – governo - novos produtos - mercados e produtos emergentes  Informação - é tão importante quanto a mão de obra e o capital.  Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões  A informação é que nos conduz ao controle  Otimiza o…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ – UESPI ADMINISTRAÇÃO A UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA ORGANIZAÇÃO. CARLA FERNANDA RIBEIRO DOS SANTOS URUÇUÍ - PI 2015 CARLA FERNANDA RIBEIRO DOS SANTOS A UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA ORGANIZAÇÃO. Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito básico para aprovação na disciplina de Projeto de Monografia em Administração.…

[pic] ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes Belo Horizonte, 2010 Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica.

COMUNICAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO 4 3. CONHECIMENTO E SENSIBILIDADE 8 4. INTUIÇÃO 9 5. OS ATORES DO PROCESSO DECISÓRIO 10 6. MODELOS NO PROCESSO DECISÓRIO 11 7. TIPOS, ESTILOS E NÍVEIS DE TOMADA DE DECISÃO 11 8. NÍVEIS DE TOMADAS DE DECISÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO 13 9. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO 14 10. TEORIA DA RACIONALIDADE LIMITADA 15 11. PROCESSO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS 16 12. RESUMO 18 13. BIBLIOGRAFIA 19 …

Resumo do capitulo 1 Conceitos Básicos. BEAL, Adriana. Gestão Estratégica da Informação Na parte 1.1 do livro a autora afirma que as definições a respeito de dado, informação e conhecimento pode variar sensivelmente de autor para autor. Mas acima de tudo sempre devemos nos lembrar que um conjunto de dados não produz necessariamente alguma informação, e nem um conjunto de informação pode representar necessariamente um conhecimento. Também nos faz lembrar que dado não

Aula-tema 07: Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento A tomada de decisão era atribuição apenas dos executivos do alto escalão da empresa, que tinham total responsabilidade sobre o assunto. Essa centralização demandava muito tempo, em função da análise e operacionalização de um grande volume de documentos. A tomada de decisão, pela sua importância nos negócios e necessidade de descentralização, tornou-se uma das principais contribuições dos sistemas de informação.…

afirmativas I e IV. e) Apenas a afirmativa IV está correta. 2) A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão. a) Não programável: demissão de…

os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e…

............................................................5 2.2.1 Quais são as decisões estratégicas que você poderia tomar em beneficio de sua empresa, utilizando-se de novos sistemas de tecnologia?..................................5 2.3 TOMADA DE DECISÃO........................................................................................6 2.3.1 Quais decisões gerencias e de compras podem ser tomadas através da utilização de sistemas de informação para controle de cadeia de…

Home > Lista de Teses > [A FORMULACAO DA DECISAO NO NIVEL ESTRATEGICO DE UM...] Nesta tese: Capítulos: Na coleção: pesquisa de teses Cornélio, Renata Reis. A formulação da decisão no nível estratégico de uma organização pública: um estudo sobre o processo decisório na SMS-RJ. [Mestrado] Fundação Oswaldo Cruz, Escola Nacional de Saúde Pública; 1999. 131 p. CAPÍTULO 1: PROCESSO DECISÓRIO. DEFINIÇÃO E PRINCIPAIS ABORDAGENS. 1.1 DEFININDO O PROCESSO…