Tomada De Decisão Em Administração

| A importância dos processos decisórios A partir de agora, com o início do curso de processos decisórios, você começará a perceber que este é um assunto corriqueiro no dia a dia das pessoas. A tomada de decisão acontece diariamente, a todo o momento até nas situações mais simples, como por exemplo, o que vamos fazer hoje para o jantar? Nos dias de hoje, com a competitividade cada vez mais acirrada entre as organizações, a todo momento, necessitamos

ADMINISTRAÇÃO E PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES Profa. Luciana Neves PLT – Comportamento Organizacional – pág. 158 TOMADA DE DECISÃO Questão inicial? “Por que os Executivos recebem altos salários?” Porque tomam decisões críticas, que podem aumentar os lucros, “engolir” um concorrente. Quando a decisão é errada, ele pode comprometer o destino da organização. Entretanto, eles não são os únicos a tomarem decisão PLT – Comportamento Organizacional – pág. 158…

para obter informações relevantes para uma melhor gestão de uma organização. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3. 2 Objetivo 4. 3 Sistema de Informação Operacional 6 3.1 Sistema de Informação Gerencial 6 3.2 Sistema de Informação de Suporte a Decisão 6 3.3 Sistema de Informação de Suporte Executivo 7 3.4 Sistema de Informação Estratégica 7 4 Sistema de Autamação de Escritório 8 4.1 Sistemas de Informação Especialista 9 5 Sistema de Informação para Operação 10 5.1ERP…

Pontifícia Universidade Católica Goiás Departamento de Administração Disciplina: Aplicativos de Gestão Integrada Professor: José Ricardo Leal Lozano Aluna: Anne Mayla Berça Lopes Paper nº 02 [...] O processo de tomar decisão começa com uma situação de frustração, interesse, desafio, curiosidade ou irritação. Há um objetivo a ser atingido e apresenta-se um obstáculo, ou acontece uma condição que se deve corrigir, ou está ocorrendo um fato que exige algum tipo de ação, ou apresenta-se…

Organização da ação empresarial ADMINISTRAÇÃO – ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO – planejar, organizar, selecionar, recrutar, coordenar, motivar, liderar e controlar; obter resultados eficazes através de pessoas por meio de processos de delegação. ATIVIDADES TÉCNICAS – as funções relativas à especialidade de um indivíduo, ou as que derivam de seu corpo vocacional.…

ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área funcional de marketing 9.3 Área funcional: Administração da Produção 9.4 Área funcional: Administração Financeira X - ESTRUTURAÇÃO DOS RELÁTORIOS GERENCIAIS 3 17 18 19 20 21 22 36 XI – TECNOLOGIAS DE APOIO 38 XII –…

Missão 14 1.3 - Funções da Controladoria 15 1.4 - Atuação e funções do Controller 18 CAPÍTULO II - PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO E UTILIZAÇÃO DE MODELOS 26 2.1 - Processo de tomada de decisão 26 2.2 - Teoria de Decisão 29 2.3 - Teoria de Mensuração 29 2.4 - Teoria de Informação 30 2.5 - Modelos de decisão 31 CAPÍTULO III - PROCESSO DE GESTÃO 34 3.1 – Conceitos 34 3.2 - Planejamento 38 3.2.1 -…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E PROCESSOS DECISÓRIOS LUIZ FERNANDO DE SOUSA LEITE – RA: C221783 BRASÍLIA-DF 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. Perfil da Organização 5 1.1.1. Atividade Principal 5 1.2. Força de Trabalho | Organograma. 6 1.3. Produtos e Clientes Alvo 1.3.1. Produtos Principais 6 1.3.2. Clientes Alvos 6 1.4. Principais Insumos 7 2. Conceito, Características, Tipos, Modelo Adotado pela Empresa e Impactos do Processo Decisório............

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Administração – Barreiro Teorias da Administração I Janaika R. de Melo TEORIA DA DECISÃO DE HEBERT SIMON: A RACIONALIDADE LIMITADA Introdução Para o desfecho da leitura é importante ressaltar que as Teorias anteriores deram grande importância às ações e tomaram com pouca importância as decisões que provocavam tais ações, sendo que não é somente o administrador

ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área funcional de marketing 9.3 Área funcional: Administração da Produção 9.4 Área funcional: Administração Financeira X - ESTRUTURAÇÃO DOS RELÁTORIOS GERENCIAIS 3 17 18 19 20 21 22 36 XI – TECNOLOGIAS DE APOIO 38 XII –…