Tomada De Decisão E Intuição

oportunidades surgindo a todo instante nos mais diversos lugares, a economia oscilando entre ciclos de prosperidade e recessão numa freqüência nunca vista, novos canais de distribuição emergindo no ambiente competitivo, etc. –, envolve uso de “intuição e criatividade” gerando uma “percepção” integrada da organização. Vamos procurar entender um pouco melhor ambos os processos, analisando os aspectos relevantes de cada escola, para então chegarmos a uma conclusão. A Escola do…

começar uma nova empresa. Peguem uma folha de papel em branco ou seu notebook e, então, abram o seu editor de texto e comecemos tudo do absolutamente zero”. Empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa, esse tipo de estrutura organizacional, auxilia na pratica de delegação de autonomia facilitando o desenvolvimento da polivalência e na assunção da importância da…

DA SILVA ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Disc.: CNPD PONTA PORÃ 2015 Q1. Sabe-se que a necessidade da decisão existe em função de um problema (de correção; de risco; de inovação) no âmbito da organização. Descreva a relação entre DECISÃO-PROBLEMA-SITUAÇÃO-AÇÃO. Isso vai envolver inicialmente, a definição de cada um destes termos (Materiais das aulas 2 e 3; Cap. 1 (YU, 2011) e Cap. 1 (ABRAMCZUK, 2009). A decisão faz parte do nosso dia-a-dia, pois é…

sistemático e eficiente na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às decisões racionais. A função gerencial é voltada para tomada de decisões. É processo 100% racional, porém leva-se em consideração a pessoa responsável pela tomada de decisão, fatores internos e externos, valores, atitudes individuais e em grande parte as experiências administrativas anteriores. A gerencia é racional e analisa as condições de causa…

PEREIRA DE SOUZA INFORMAÇÃO E DECISÃO O CAMINHO PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL JOÃO PESSOA – PARAÍBA 2011.1 LUCÉLIA ALVES SILVA MÔNICA PEREIRA DE SOUZA INFORMAÇÃO E DECISÃO O CAMINHO PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL Artigo apresentado à professora M. S. Telma S. de O. Porto, ministrante das disciplinas Processos Decisórios e Gestão das Informações Organizacionais, para fins de avaliação NP1. JOÃO PESSOA – PARAÍBA 2011.1 1 INFORMAÇÃO E DECISÃO O CAMINHO PARA…

ligar este pensamento à intuição,sugestão e de imediato um pré-julgamentom após análise e diagnóstico. A forma de pensar sobre o futuro é diferente, pois ao invés de intuição (com observação empírica dos fenômenos) o pensador deve analisar as informações do passado, transformar em dados, se valer de um modelo matemático (probablistico ou determinístico) procurando padronizar as variáveis do estudo para fazer uma previsão (tendência), pois a base para a tomada de decisão deve ser única…

colaboradores ou perda de competitividade. Algumas vezes, dá-se por razões externas, como a entrada de um concorrente de peso no mercado ou uma crise internacional. Independentemente da origem, todas são situações inaceitáveis e requerem alguma decisão. Há uma certa dificuldade em identificar situações problemáticas, pois muitas delas são consequências de outros problemas disseminados na organização. Disso, é possível fazer uma analogia com a cascavel e a jiboia: a primeira é um…

do plano de negócio. O Objetivo é sugerir e propiciar a importância de um plano de negócio, onde, na medida em que a Empresa nasce e começa a crescer, para desenvolver ideias a respeito de como o negócio deve ser conduzido diminuindo os riscos nas tomadas de decisões. Irá conceituar todos os itens necessários e importantes para a construção do plano de negócio e a melhor maneira de apresentar o projeto na forma escrita e na linguagem da apresentação. Palavras-chave: Análise de…

tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o mapeamento ambiental e avaliar forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Já o operacional desenvolve os planejamentos táticos e operacionais para cada tarefa dando direção e foco para desenvolver a estratégia. 2-

Empresa vs. ambiente de tarefa Envolvimento como um todo (p. 141) Complexidade ambiental Projeção de ações para o futuro Como se usa e para que serve o planejamento estratégico…? INTUIÇÃO – DISCERNIMENTO – JULGAMENTO Antecipar decisões a serem tomadas no futuro… Implicações futuras das decisões tomadas hoje… ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: (p. 143) Observe o diagrama na página indicada. MATRIZ SWOT (p. 155-156) Strenghts, Weakness, Opportunities and…