Tomada De Decisão E Intuição

decisões: Decisões programadas: são aquelas tomadas de acordo com um hábito uma regra ou um procedimento. São utilizadas em situações que se repetem. Existem procedimentos de rotina para lidar com problemas de rotina. Decisões não programadas: tratam de problemas incomuns e peculiares. Se um problema não aparece com tanta frequência para merecer uma política ou se for tão importante que mereça atenção especial, terá que ser resolvido por uma decisão não programada. Administradores…

fisco, instituições financeiras, etc.) A tomada de decisão baseada somente na intuição de gestores, gerentes ou donos destas instituições, dispensando as informações contábeis por falta de conhecimento ou por não conhecer o real objetivo desta. A decisão focada em dados e números juntamente com a intuição do gestor, gerente, torna a chance da proposta estabelecida por este de um bom resultado muito mais eficaz do que somente caso se utilize somente a intuição de rendimentos, valores…

simplificação do ato de escrever, afastando as inutilidades que comprometem a produção textual. Vamos a elas: - Elimine palavras ou expressões desnecessárias: em vez de ato de natureza hostil, escreva ato hostil; em vez de decisão tomada no âmbito da diretoria, escreva decisão da diretoria; em vez de pessoa sem discrição, escreva pessoa indiscreta; em vez de neste momento nós acreditamos, escreva acreditamos; em vez de travar uma discussão, escreva discutir; em vez de na eventualidade…

escrito por Ian Ayres retrata no seu decorrer diversas áreas de utilização da estatística como forma para explicar e auxiliar pesquisadores, estudantes, profissionais na tomada de decisão. Já na sua introdução é possível observar que Ayres, abordará no decorrer do livro descrever casos reais onde a estatística se torna um aliado para a tomada de decisões, não descartando a utilização dos profissionais especialistas. No primeiro capítulo, o autor, inicia abordando o tema “Quem está…

). O que frequentemente ocorre nas empresas é a tomada de decisão baseada somente na intuição dos gestores, dispensando ou subutilizando as informações contábeis, seja por desconhecimento do real objetivo da contabilidade que é fornecer informação para a tomada de decisão, seja pelo uso restritivo e inadequado da mesma como, por exemplo, somente para atender a normas fiscais. Não é que a intuição deve ser dispensada no processo de tomada de decisão. Ainda mais que ela é um componente…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Administração – Barreiro Teorias da Administração I Janaika R. de Melo TEORIA DA DECISÃO DE HEBERT SIMON: A RACIONALIDADE LIMITADA Introdução Para o desfecho da leitura é importante ressaltar que as Teorias anteriores deram grande importância às ações e tomaram com pouca importância as decisões que provocavam tais ações, sendo que não é somente o administrador

racionalidade. Leva consigo a razão para suas escolhas e tomadas de decisão. Usa de sua sistematização nos procedimentos para se protegerem de eventuais imprevistos dentro da organização e evitam correrem riscos potenciais além daqueles já previstos e pré-definidos em seu planejamento. Por outro lado, um empreendedor está em uma busca constante por inovações e novos desafios mas usa também a sua racionalidade para um melhor direcionamento em suas tomadas de decisão. Então o que será que…

importância de cada uma delas na busca da solução de um problema. Introdução: Na ATPS vamos falar sobre a P.O., ela foi desenvolvida na segunda guerra mundial, para auxiliar os militares na tomada de decisão. Nos dias atuas as organizações utilizam P.O para os mesmos fins. Como por exemplo, na tomada de decisão, solucionar problemas, minimizar ou maximizar os lucros, através desse trabalho vamos poder entender melhor como a P.O funciona e ver suas vantagens e desvantagens. Pois se…

07/10/2013 ➢ Administração: processo de tomada de decisão sobre como usar os recursos (essência). Procura-se obter eficácia e eficiência. • Prática para maximizar recursos. ➢ Organização: recursos reunidos com finalidade específica. ➢ Racionalidade: o que justifica cada ação. Pode ser em busca de resultados ou não. Quando há essa busca por objetivos, principalmente sendo lucro, chama-se racionalidade econômica ou instrumental. • No processo de tomada de decisão, não se toma como…

informações podem ser incorretas ou imperfeitas, e isso conseqüentemente acarreta em uma decisão errada. Se bem, que, se analisarmos bem , veremos que a cada dia surge oportunidades para aprimorarmos nosso poder de decisão, pois o processo decisório envolve nosso cotidiano, vivemos de acordo com o que optamos. FATORES ENVOLVIDOS NA TOMADA DE DECISÕES Há inúmeros fatores envolvidos no processo de tomada de decisões, porém podemos destacar alguns que são os principais no…