Tomada De Decisao Intuição Gerencial E

Posição de algumas das idéias e técnicas de Taylor na administração contemporânea. Tomada científica de decisão: Ciência da administração, pesquisa operacional, contabilidade de custos, etc.; Estudo do tempo e de movimento: Tempos padronizados; Tarefas: Definição de metas, feedback, administração por objetivos; Bônus: Sistema de recompensa, prêmios, etc.; Treinamento gerencial: Responsabilidade gerencial pelos treinamentos dos funcionários; Seleção cientifica: Desenvolvimento das áreas de

DECISÓRIOS 1. O que é decisão em condição de risco? Ocorre quando não são conhecidas as probabilidades associadas a cada um dos estados da natureza do processo decisório. A situação é pouco conhecida, Para a tomada de decisão. 2. O que é decisão em condição de incerteza? Ocorre quando não se obtiveram informações e dados sobre as circunstâncias do processo decisório ou em relação à parcela dessa situação. Para decidir numa situação dessas deve-se recorrer à intuição e à…

McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os trabalhadores ao conceito que estes gerentes têm a respeito dos mesmos. McGregor estava desenvolvendo a teoria Z, que sintetizava as teorias X e Y nos seguintes princípios: emprego para a vida, preocupação com os empregados, controle informal, decisões tomadas por consenso, boa transmissão de informações do topo…

USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALIADO AO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO COM UM PEQUENO NEGÓCIO DE SERVIÇOS DE PROFISSÕES REGULAMENTADAS. David Kallás INTRODUÇÃO “Planejamento é algo que fazemos antes de agir; isto é, tomada antecipada de decisão...” (ACKOFF:1978) De acordo com dados do BNDES, as micro, pequenas e médias empresas representam cerca de 98% do total de empresas existentes no Brasil, respondem por cerca de 60% dos empregos gerados e participam com…

propósito geral é fornecer informações contábil-financeiras acerca da entidade que reporta essa informação (repor Ting entity) que sejam úteis a investidores existentes e em potencial, a credores por empréstimos e a outros credores, quando da tomada decisão ligada ao fornecimento de recursos para a entidade. Essas decisões envolvem comprar, vender ou manter participações em instrumentos patrimoniais e em instrumentos de dívida, e a oferecer ou disponibilizar empréstimos ou outras formas…

RESUMO Para um bom andamento de um processo de decisório deve-se, valorizar a importância do papel que o Líder exerce no ambiente de uma tomada de decisão. Seguindo aspectos fundamentais para o alcance do objetivo proposto enfatizamos os que são de maior relevância: a Influência de Custos, pois uma empresa que visa o progresso preocupa-se também com a redução de gastos desnecessários e na obtenção de lucro; os Valores Éticos, que acaba implicando no questionamento da influência que o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Osvaldo Maldonado Sanches* 1. Processos Decisórios e Informações; 2. Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação; 3. Sistemas de Informações Gerenciais: Uma Retrospectiva de Experiências do Estado do Paraná e do Governo Federal; 4. Equívocos e Verdades na Estruturação de Sistemas de Informação; 5. Aspectos Estratégicos, Dificuldades e Tendências. Análise dos ingredientes básicos dos processos decisórios e da importância…

Maria de Nazare Brito da Costa Maria Margareth C. dos Santos Patricia de Souza Teixeira Siliana Vieira Nunes TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL Belém-Pa 2013 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 03 2-A RACIONALIDADE E O COMPORTAMENTO NA TOMADA DE DECISÃO .... 04 2.1- Modelo racional limitado…

podendo também atrasar o momento de decisão da empresa. A capacidade para agir rapidamente e decisivamente num mercado cada vez mais competitivo passou a ser um fator crítico de sucesso. Para isto, é primordial ter um sistema de informação implantado na instituição. 2. TOMADA DE DECISÃO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS O executivo bem-sucedido tem a habilidade de tomar boas decisões, com consistência. Sempre que se toma uma decisão, a melhor coisa a fazer…

organizacionais. Dessa forma, acredito que é um sistema prático que vincula competências dos colaboradores aos objetivos organizacionais. ESTILOS DE GERENCIAMENTO Nesta parte do trabalho, serão identificados e analisados os principais padrões gerenciais favoráveis e desfavoráveis à implantação da gestão de pessoas nas organizações. Mudanças substanciais na concorrência global, na composição da força de trabalho e nas expectativas dos trabalhadores têm como reflexo uma série de…