Planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Osvaldo Maldonado Sanches*
1. Processos Decisórios e Informações; 2. Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação; 3. Sistemas de Informações Gerenciais: Uma Retrospectiva de Experiências do Estado do Paraná e do Governo Federal; 4. Equívocos e Verdades na Estruturação de Sistemas de Informação; 5. Aspectos Estratégicos, Dificuldades e Tendências. Análise dos ingredientes básicos dos processos decisórios e da importância dos recursos de informações que os subsidiam para a qualidade destes. Avaliação da tipologia básica dos sistemas de informação e das suas finalidades nas organizações. Sistematização dos conceitos essenciais à uniformização da linguagem nesta área técnica e dos principais fatores que determinam e condicionam o planejamento estratégico de tais sistemas. Retrospectiva de experiências do Estado do Paraná com sistemas de informações gerenciais e de algumas experiências na esfera federal, com indicações de suas virtudes e problemas. Delineamento de premissas normalmente aceitas que não correspondem à realidade dos sistemas de informação, de aspectos relevantes no desenvolvimento e implantação de sistemas, dos atributos desejáveis nas informações propiciadas e de elementos estratégicos. STRATEGIES FOR DECISION MAKING INFORMATION SYSTEMS PLANNING AND MANAGEMENT Effective decison making is highly dependend on selective and qualified information. In a world which generates a huge amount of data, the process of selecting, storing and retrieving key data and combining them in well fited information has become a critical one. This article focuses on the value of good information systems to improve the decision making process, evaluates the basic kinds of information systems available in complex organizations and their usefulness for each of their main levels. After a short review of key concepts, it presents a set of factors that must be taken into account when planning, modeling and