Crise e reestruturação nas organizações globo

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO - UEMA
NÚCLEO DE TECNOLOGIA PARA A EDUCAÇÃO - UEMANET
CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - EAD
DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I
POLO: BACABAL

RESPOSTAS APRESENTADAS AOS QUESTIONAMENTOS FORMULADOS NA ATIVIDADE 1

1ª) - A privatização da CVRD, no governo de Fernando Henrique Cardoso(1997), através do Programa Nacional de Desestatização, gerou inquietação e incertezas a respeito do futuro dessa grande organização. A decisão quanto ao processo de privatizar a mencionada companhia foi consequência dos inúmeros eventos negativos advindos de sua condição de estatal, os quais eram desfavoráveis ao seu crescimento, solidez e sua competitividade frente a outras grandes empresas do mesmo segmento. A exemplo disso tem-se: a extrema burocracia que engessava a possibilidade de respostas imediatas às demandas exigidas; a influência política na alocação de recursos e nomeação de diretores; a centralização das tomadas de decisões nas mãos dos administradores da alta cúpula, etc. Apesar de alguns setores da sociedade civil, especialmente os esquerdistas, serem ferrenhamente contrários à desestatização, acreditando tratar-se de transferência de recursos do Estado para a iniciativa privada, o que de fato buscou-se, e posteriormente comprovou-se, relativamente à Vale, foi afastar o viés político e romper com a burocratização, tipicamente estatal, que só resultava em ineficiência administrativa e perda de mercado.

2ª) - Como bem frisou, Levitt (apud CHIAVENATO, 2006), o conhecimento do administrador é apenas um dos múltiplos aspectos em sua atuação profissional, ele é reconhecido a partir de seu modo de agir e decidir, suas atitudes, habilidades, competências e estilo de trabalho.

E, Roger Agnelli, enquanto administrador das duas grandes organizações, o Bradesco e a CVRD, demonstrou possuir as três habilidades fundamentais, segundo classificação de Katz(apoud CHIAVENATO, 2006), quais sejam, habilidades conceituais,