Tomada De Decisao Intuição Gerencial E

necessidades diferenciadas de cada um de seus níveis; - institucional: observar as variáveis presentes nos ambientes externo e interno, com a finalidade de monitorar e avaliar o desempenho, o planejamento e as decisões de alto nível; -intermediário ou gerencial: observar variáveis presentes nos ambientes externo e interno, monitorar e avaliar seus processos; -operacional: executar as suas atividades e tarefas, monitorar o espaço geográfico sob sua responsabilidade. Como é possível…

funcionamento do Sistema de Informação dentro da empresa Big Ben tendo como foco principal identificar a utilização de mecanismos tecnológicos atuais que contribuem no processo da tomada de decisões e especificamente sobre a visão do administrador, ou seja, como estão sendo considerados os diversos aspectos gerenciais e estratégicos da utilização desses Sistemas dentro do contexto empresarial. À primeira vista, parece fácil definir a empresa Big Ben, pois ela é a maior rede de farmácias do Pará

BI - Business Intelligence No mundo corporativo e globalizado em que vivemos, torna-se imprescindível a adoção de mecanismos tecnológicos para o tratamento dos dados gerenciais. Não se admite, hoje em dia, atuar-se no mercado, em qualquer segmento, inclusive governo, sem uma exata idéia das informações geradas pela organização onde se trabalha, ou seja, é de fundamental importância que a organização seja tratada de forma profissional é conhecida intimamente por meio dos dados que ela…

Aula 1: A mente enquanto poder - empresas se valem de pesquisa psicológica como base para habituar a mente a se antecipar aos processos cognitivos. Anatomia de uma Tomada de Decisões a) Julgamento: aspectos cognitivos do processo de TD; Ex: Você possui MBA e tem várias ofertas de empregos. Qual a melhor opção? Você é um Diretor de Mkt de uma empresa em expansão e precisa contratar um profissional. Quais as exigências? Você é presidente de uma loja de capital de risco e surge o…

intensidade de uma variável que, para alguns autores como Fred Kerlinger, é essencial à realização da previsão.[iv] Assim é que, pela tomada de decisão, o futurismo introduziu-se na teoria da administração. Pelas suas mãos tornou-se hoje, uma das mais procuradas competências pessoais nos gestores contemporâneos. Não se trata de um exercício da intuição, embora dons intuitivos possam ser muito bem vindos, sem dispensa dos cuidados necessários, à atividade preditiva. Prever exige…

Empresas devem estar sempre preparadas para possíveis mudanças Por isso, acredito agora, que a interdisciplinaridade ou a multifuncionalidade do aprendizado e das tarefas é o que está ajudando os gestores no processo de planejamento estratégico e nas tomadas de decisões, em vista das resoluções constantes das necessidades humanas e mercadológicas, ou seja, das necessidades dos seus funcionários, fornecedores, acionistas e principalmente de seus clientes. Como a empresa moderna deve se…

comunicação verbal ao escrito; Age no âmbito de uma rede de contatos internos e externos; e Está sujeito a enormes limitações, mas consegue exercer algum controle sobre as tarefas; A partir dessas observações, Mintzberg identificou os “papéis gerenciais no trabalho” desempenhados pelo gerente: Papéis interpessoais, Papéis relacionados a informações e papéis decisórios. O método utilizado por Mintzberg para lidar com as outras áreas que pesquisou foi similar. Não aceita as verdades…

SISTEMAS DE APOIO A DECISÃO (SAD) E SUAS INFLUENCIAS NA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES. JANAINA CAVALCANTE RODRIGUES NUNES RESUMO Na era digital em que todos os processos estão se informatizando e tornando-se autônomos, as organizações buscam a melhoria continuam em todos os níveis da empresa. Para isso necessitam tomar decisões assertivas e em tempo hábil, pois decidir não é uma tarefa fácil, envolve diversas variáveis, na qual uma decisão tomada fora de tempo ou sem…

que visam ao mesmo objetivo) 6. Interesse geral (interesse individual vire geral) 7. Remuneração do pessoal (de forma igual e com base tanto em fatores internos quanto externos) 8. Centralização (Equilíbrio entre a concentração de poderes e de decisão do chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados) 9. Linha de comando (hierarquia) 10. Ordem (Um lugar para cada pessoa, e cada pessoa em seu lugar) 11. Equidade (igual tratamento das…

interior e, por isso, preferem o recolhimento; - Sensação-intuição: relaciona-se com o processo por meio do qual as informações são adquiridas, processadas e interpretadas, podendo ser por mecanismos de sensação ou intuição. A sensação caracteriza-se pela atenção aos detalhes. Já a intuição é o comportamento cuja atenção é voltada ao todo, a visão de conjunto e às idéias abstratas. - Pensamento-sentimento: forma de avaliação e tomada de decisões. Quando as informações são avaliadas…