Tomada De Decisao Intuição Gerencial E

o mundo contemporâneo apresenta-se bastante complexo e ambíguo. A ambiência é caracterizada por mudanças extremamente velozes, instabilidades permanentes e de alta imprevisibilidade. Este contexto pressiona as organizações e torna complexa a tomada de decisões, sendo indispensável a coordenação de ações e a previsão das conseqüências. "O planejamento deve ser entendido como um processo através do qual se pode dar maior eficiência à atividade humana para alcançar, em um prazo determinado

num mercado que tende a ser cada vez mais competitivo. “A forma pela qual as organizações são conduzidas será responsável pelos seus resultados”. Percebem-se mudanças estruturais das empresas, tanto em seu modelo organizacional, como no estilo gerencial e no comportamento das pessoas que a constituem, em busca de patamares elevados Pode-se dizer que mudança organizacional significa abandonar a maneira antiga de fazer as coisas, adotando novas práticas que proporcionem resultados…

ASPECTOS POLÍTICOS; E  - MAIS RECENTEMENTE AOS ASPECTOS RELACIONADOS COM O PSICOLÓGICO, E A INTUIÇÃO. Na Teoria Clássica  PARA A TEORIA CLÁSSICA, A TOMADA DE DECISÃO DEVERÁ SER BASEADA EM UM PROCESSO DE SELEÇÃO E ESCOLHA QUE CONDUZA A ALTERNATIVA QUE FOR CONSIDERADA ÓTIMA PARA A ORGANIZAÇÃO.  A INFLUÊNCIA DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO, DOMINADA PELA RACIONALIDADE ECONÔMICA, TEM TRATADO DO ESTUDO DA DECISÃO ATRAVÉS DE AÇÕES PRESCRITIVAS E NORMATIVAS. Algumas considerações …

Inovação Prof.: Paulo Roberto Motta Módulo 1 – A Liderança e a Inovação no mundo contemporâneo 1. Transformações contemporâneas e a realidade da função gerencial Vários fatos históricos construíram e transformaram o que hoje percebemos como a realidade da função gerencial. Hoje as preocupações com a realidade gerencial estão ligadas a uma sociedade de mudanças. Hoje estamos em um mundo de mudanças rápidas e aceleradas, contudo o mundo sempre foi incerto e inseguro,…

ADMINISTRAÇÃO Professora Daysi Farias daysigfarias@gmail.com 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 - Aplicação da Técnica de Aprendizagem Aprender a Aprender à Disciplina 2. Cenários 3. Perfil 4. Papéis gerenciais 5. Níveis hierárquicos 6. Comportamento Gerencial 7. Enfoque comportamental 8. Eficiência /Eficácia/ Efetividade 9. Enfoque da qualidade 10. Processo Decisório 11. Processo de Planejamento 12. Fundamentos de Marketing 13. Finanças 14. Fundamentos do Processo…

Tomada de decisões É o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. Elementos da Decisão Segundo Chiavenato (1997), as decisões possuem fundamentalmente seis elementos: 1. Tomador de decisão – pessoa que faz a seleção entre várias alternativas de atuação. 2. Objetivos – propósito ou finalidade que o tomador de decisão almeja alcançar com sua ação. 3. Preferências – critérios com juízo de valor do tomador de decisão que vai

de Decisão ..............................................................................................................07 Natureza da Decisão .........................................................................................................08 Riscos e Incertezas das Decisões .....................................................................................08 Condições de Decisão e Tipos de Problemas ...................................................................09…

mercados.” • Mahatma Gandhi (líder indiano): “Temos de fazer a mudança que queremos ver no futuro.” UNIDADE 2 1. Qual a influencia do ambiente na ação gerencial? 2. O que é ambiente organizacional? 3. Defina cultura organizacional e explique sua importância para a administração. 4. Como a cultura organizacional afeta a ação gerencial? 5. O que é ambiente externo? Distinga o ambiente contextual do ambiente operacional. 6. Identifique os fatores que constituem o ambiente…

não rotineiras. Cada uma destas requer formas diferentes de informação. Para atender esta demanda, sistemas de informação diferentes foram desenvolvidos para auxiliar a administração em sua tomada de decisão. Para decisões rotineiras que se repetem dentro da organização, um bom sistema de relatórios gerenciais deve ser desenvolvido. Para decisões não rotineiras, um Sistema de Apoio às Decisões (SAD) convém ser implantado e utilizado. Neste ambiente de informação e gestão é importante…

DECISÓRIO PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 1 - INTRODUÇÃO 1.1 - HISTÓRICO DECISÃO: Todos estão envolvidos em atividades de decisão, sempre e diariamente. Na antiguidade as decisões eram tomadas sobre a égide das divindades, na figura dos oráculos, isto é, pessoas com poderes místicos. Dizia-se que estas pessoas mantinham contato direto com os deuses e que estes poderiam conceder ou não resultados positivos para a decisão tomada. No início do século XX, decisões eram centradas no…