Tomada De Decisao Intuição Gerencial E

conhecido como tomada de decisão. Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão: • minimizar perdas; • maximizar ganhos; e • alcançar uma situação em que, comparativamente, o gestor julgue que haverá um ganho entre o estado em que se encontra a organização e o estado em que irá se encontrar depois de implementada a decisão. 1.1 O que significa decidir • “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” • “Uma decisão…

SOBRE DO RELACIONAMENTO SISTÊMICO ENTRE O PROCESSO DECISÓRIO E O SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM FRIGORÍFICO. Autores: NILTON FACCI Brasil – UEM – Universidade Estadual de Maringá e-mail: nfacci@bol.com.br CARLOS HENRIQUE MARRONI Brasil – UEM – Universidade Estadual de Maringá LEONARDO BESPALHUK FACCI Brasil – UEM – Universidade Estadual de Maringá Palavras-chave: decisão – informação - interação Tema: Gestão de Custos e Sistemas de Informação

ANÁLISE DO RELACIONAMENTO SISTÊMICO ENTRE O PROCESSO DECISÓRIO E O SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM FRIGORÍFICO. Palavras-chave: decisão – informação - interação Tema: Gestão de Custos e Sistemas de Informação RESUMO: Observa-se que o comportamento do sistema empresa é diretamente afetado, em termos de eficácia e eficiência, pela qualidade das decisões, e estas são influenciadas pela qualidade nas informações geradas, agindo como um evidente processo integrado

Capítulo 4 A tomada de decisão em administração Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 1 Diariamente os administradores tomam várias decisões sobre os mais diversos assuntos, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades que surgem; A qualidade dessas decisões têm um impacto significativo sobre o desempenho da organização, pode ser vital; VIDE CASO MERCEDES BENZ, PÁG. 98 Tomar a decisão certa às vezes esbarra em…

e incentiva a participação nas decisões por parte dos membros do grupo. Segundo Correia & Caldeira (1996), este tipo de líder partilha o problema com os subordinados, obtendo colectivamente as suas ideias e sugestões. Então este decide e a sua decisão pode reflectir ou não a influência dos seus subordinados. Conciliador – mantem o equilibrio entre as exigências da produção e o nível de interesse nas relações humanas; obtem um rendimento médio razoável, já que intervém no sentido de…

na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. A capacidade de compreensão e escolha do administrador são desafiadas a todo instante a tornarem-se objetivas pela necessidade da decisão racional diante do cenário de incertezas no qual estão inseridas as organizações.Evide ncia-se que a tomada de decisão é o processo…

função gerencial diferencia-se das atividades produtivas, pois estas contam com regras e atribuições claras e bem definidas. Qualquer desvio nas atividades produtivas é facilmente detectado porque existem padrões estipulados. Antes, a função gerencial era exercida por um decisor racional, sistemático e eficiente na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às decisões racionais. A função gerencial é voltada para…

1.Introdução Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra, não temos como escapar, podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão, porque um processo decisório pressupõe opções, escolhas nem sempre muito fáceis de fazer. Existem perdas e ganhos, conflitos de valores, e isso tudo é difícil, porém extremamente necessário. A habilidade de tomar decisões é uma das habilidades mais competentes para um bom profissional desenvolver, afinal é a

alcançá-los. b. O processo de manutenção que as pessoas da organização utilizam para administrar suas relações com o futuro. c. Combinação de recursos, conhecimentos e técnicas que criam e produzem um produto ou serviço. d. Função gerencial que visa administrar com maestria os sistemas de uma empresa e garantir a realização de tarefas eficientes. e. Influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana, para a…

ação gerencial 15 3.2 O ambiente das organizações 15 3.3 O ambiente interno e a cultura organizacional 17 3.3.1 Definição de cultura organizacional 17 3.3.2 Elementos da cultura organizacional 17 3.4 O ambiente contextual 18 3.5 Ambiente Operacional 19 3.6 A relação organização-ambiente 20 3.6.1 A incerteza e a dependência ambiental 20 3.6.2 Administração o ambiente organizacional 21 3.7 Análise de stakeholders 22 Seção 4 23 A TOMADA DE…