Tomada De Decisao Empresa

administrativos e operacionais. Pois as empresas sempre tiveram a necessidade de fazer os controles, seja financeiro, de produção ou de estoques. E esses controles eram feitos de forma manual, através de fichas arquivadas em armários, acumulando grande quantidade de papéis e dificultava a consulta rápida por gestores para adquirir alguma informação relativa ao controle daquele setor. Um exemplo é o que aconteceu com a Revolução Industrial, onde as empresas trocaram a manufatura para a utilização

há duas questões em que preciso de um empurrão. Respostas: 1) O Analista errou ao não considerar a alíquota de 24% do IR no fluxo de caixa, isso gerou diferença em todos os outros cálculos, logo na tomada de decisão. 2) O valor da rodovia é de R$ 62.570.537,60. 3) A minha empresa poderia oferecer até 28% desse valor ou seja, 17.519.750,53. 4) o VPL ficou em 10.868.409,87 5) esta é a minha dúvida. . . não vou bater o martelo, até checar todas as informações acima…

suas características? Cite exemplos reais que os SADs podem ser utilizados. São sistemas de apoio a decisão que tem como objetivo apoiar processos de decisão que apresentam problemas de estruturação, eles dão suporte à tomada de decisão dos gestores. Através de informações e modelos especializados ajudam a resolver problemas organizacionais, sua função é apoiar o processo de tomada de decisão em áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle e controle operacional.…

DE ESTÁGIO FLÁVIA NUNES CAVALHEIRO USO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NAS TOMADAS DE DECISÕES DO SETOR ESTRATÉGICO DA TRANSPORTADORA ROMA LOGÍSTICA LTDA DE RONDONÓPOLIS RONDONÓPOLIS - MT 2010 FLÁVIA NUNES CAVALHEIRO USO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NAS TOMADAS DE DECISÕES DO SETOR ESTRATÉGICO DA TRANSPORTADORA ROMA LOGÍSTICA LTDA DE RONDONÓPOLIS

UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO EM HOTÉIS DE PORTO DE GALINHAS NO MUNICÍPIO DE IPOJUCA-PE Elyrouse Cavalcante de Oliveira Universidade de Brasília (UnB) Faculdade Integrada Tiradentes (FITS-AL) elyrouse@gmail.com Carina Maria Burgos da Silva Faculdade José Lacerda Filho de Ciências Aplicadas (FAJOLCA-PE) carina.burgos@gmail.com Karina Simões Campelo Universidade de Brasília (UnB) Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Caruaru (FAFICA-PE)…

OU FAZER? Questões a) Que tipo de decisão a Lani está tomando? A que nível de nível organizacional corresponde essa decisão? Justifique a sua resposta. A Lani S.A. encontra-se num processo de tomada de decisão estratégica, haja vista o momento de análise do mercado em que atua, cuja conjuntura é de elevada concorrência e recessão, e das oportunidades advindas da possibilidade de diversificação de produtos e clientes. De tal modo, o processo de tomada de decisão a ser realizado…

uma série de mudanças no que tange as empresas. Estas são proporcionadas pela globalização que com a facilidade de integração entre países, pessoas e corporações nacionais e internacionais possibilita uma rápida disseminação da tecnologia. Esta é a “Era da Informação”, modo como é denominado a atualidade. No que se referem às organizações os avanços da tecnologia da informação tem proporcionado uma gestão estratégica mais eficiente, de forma que as empresas conseguem desenvolver mecanismos mais

comportamento do decisor e as características da decisão de desenvolvimento tecnológico por meio da cooperação empresa - universidade. Com este propósito o artigo apresenta o referencial teórico a partir do qual foram definidas 4 hipóteses que foram testadas, por meio de pesquisa empírica, que foi realizada junto a 128 empresas intensivas em tecnologia, utilizando-se testes de diferença de médias e análise fatorial. Foram pesquisadas, tanto as 69 empresas intensivas em tecnologia que…

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo sãomais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.Centralização A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com asua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: As decisões são tomadas por…

Organizacional, queríamos também transmitir as perspectivas futuras, valores organizacionais e as tomadas de decisões. Esperamos assim o entendimento dos leitores. SUMARIO 1. GESTÃO ORGANIZACIONAL 1. Perspectivas futuras 2. Valores organizacionais 2. TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL 1. Definição 2.…