Atividade Gestao Empresarial Comprar ou Fazer Trabalhos Feitos

COMPRAR OU FAZER?
Questões

a) Que tipo de decisão a Lani está tomando? A que nível de nível organizacional corresponde essa decisão? Justifique a sua resposta.
A Lani S.A. encontra-se num processo de tomada de decisão estratégica, haja vista o momento de análise do mercado em que atua, cuja conjuntura é de elevada concorrência e recessão, e das oportunidades advindas da possibilidade de diversificação de produtos e clientes. De tal modo, o processo de tomada de decisão a ser realizado compreende o mais elevado nível hierárquico da organização, o nível estratégico. Neste nível, as decisões demandam escolhas de grande impacto aos objetivos organizacionais da empresa e são tomadas pela alta administração, conforme o texto: “Numa reunião da diretoria foram apresentadas várias sugestões de novos produtos. Neste caso específico, o mercado do agronegócio por meio da oferta de equipamentos para irrigação, quer através da aquisição de uma das empresas concorrentes, ou por um projeto de desenvolvimento tecnológico efetuado pela própria Lani.

b) Que informações devem ser obtidas e analisadas antes da empresa tomar essa decisão?
A empresa deve buscar a maior quantidade de dados possíveis para otimizar a tomada de decisão, uma vez que tais informações serão subsídios fundamentais no processo. Portanto, a análise do mercado, da concorrência, de produtos substitutos, do segmento de mercado, do posicionamento estratégico da organização, dos possíveis fornecedores, da capacidade de investimento, das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, dentre outros, deverão ser levados em conta para fundamentar a decisão estratégica iminente.
Sem contar que para uma decisão entre Comprar ou Vender, faz-se necessário o conhecimento da situação da empresa a ser adquirida, como: liquidez, solvência e fluxo de caixa direto e indireto, dentre outras. Bem como, os custos de fabricação diretos e indiretos, fixos e variáveis, para se fabricar na própria Lani. Conhecendo a partir daí o ponto de