Tomada De Decisão Portfólio Produtos

35 IV FASES DO PROJETO DE PRODUTO 4.1 Etapas do Desenvolvimento do Produto 4.1.1 FONTES DE INOVAÇÃO 9 Novas idéias de produtos podem vir de muitas fontes: • Clientes, gerentes, marketing, produção e engenharia. 9 Recentemente, pesquisas apontam que o talento criativo está distribuído naturalmente e todos nós possuímos esta característica em algum grau de intensidade; 9 Nossa imaginação tende a se contrair à medida que nosso conhecimento e julgamento se expandem; …

Federal de Sergipe Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Núcleo de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto PRIMEIRA AVALIAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUTO DATA: 09/09/2009 QUARTA FEIRA Conteúdo: Gestão do PDP, Modelos para o PDP, Atividades Genéricas do modelo e Processos de Apoio ao PDP, Planejamento Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA 10 1.…

engenharia de produção – módulo básico Renata Ferraz Andrade - 215372013 portfólio 2 Informática Aplicada ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Renata Ferraz Andrade portfólio 2 Informática Aplicada Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em…

pelo próprio BCG. A matriz se tornou, e ainda é, o modelo de carteira de produtos (portfólio de produtos, “product portfolio”) mais utilizado na criação de políticas de investimento e administração de caixa em empresas que comercializam diversos produtos. A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2 para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do…

“simplificação poderosa” pelo BCG: a chamada matriz de crescimento-participação, a qual representou o primeiro uso da análise de portfólio. Nos anos 70, praticamente todas as grandes empresas de consultoria usavam algum tipo de análise de portfólio para gerar recomendações sobre estratégia. No final dos anos 70, as técnicas existentes, principalmente a análise de portfólio, sofreram várias críticas, que reduziram gradualmente a sua popularidade. Mas sua ascensão e queda tiveram uma…

anterior, descreva: ◦ O perfil do cliente que consome o produto/serviço escolhido; ◦ Suas necessidades e desejos, hábitos de uso e atitudes. Um Novo Modelo de Negócio é necessário • Sair do modelo produza-e-venda ir para o modelo perceba-e-responda • Lidar com as duas forças fundamentais que afetam suas atividades: a COMODITIZAÇÃO, no lado da oferta e a CUSTOMIZAÇÃO, no lado da demanda • Deslocar o foco do Portfólio de Produtos para o Portfólio de Clientes Análise ambiental …

base na leitura dos documentos do simulador SimBrand Descrição do Caso, Instruções para tomada de decisão e Pesquisa de Mercado, responda às questões abaixo: 1. Você e o seu time fazem parte do conselho diretivo de uma empresa que comercializa smartphones. Qual o objetivo da sua empresa no simulador? Nosso objetivo é a simulação de marketing online que desenvolve a percepção do time sobre o processo de decisão de marketing como um todo. Com particular ênfase na lucratividade. Nossa…

1 Caracterização da situação de decisão gerencial A decisão gerencial da empresa é decidir sobre portfólio de produtos e serviços ideal para os postos de combustíveis. -qual a melhor estratégia de comunicação para este público? -qual o posicionamento adequado para este mercado-alvo? -quais serviços devem ser oferecidos nos postos de serviço? 1.2 Definição do propósito de pesquisa Com o objetivo de definir produtos e serviços a serem agregados aos

INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVO PRODUTO DA TOUCH INFO TECNOLOGIA MARTA MARIA REIS DO NASCIMENTO ALEXANDRE LACERDA LANDIM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização. Fortaleza – CE 2011 O Trabalho de Conclusão de Curso PROCESSO DE DESNVOLVIMENTO DE NOVO PRODUTO DA TOUCH INFO TECNLOGIA Elaborado por Marta Maria Reis do…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…