Tipos De Processos Decisórios

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe

PLANEJAMENTO TÁTICO OBJETIVOS: ILUSTRAR COMO AS EMPRESAS PLANEJAM NO SEU NÍVEL INTERMEDIÁRIO CONCEITUAR PLANEJAMENTO TÁTICO EXPLICAR O PROCESSO DECISÓRIO ILUSTRAR COMO OS PLANOS TÁTICOS SÃO IMPLEMENTADOS PARA QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEJA EXECUTADO (DECIDIDO NO NÍVEL HIERÁRQUICO MAIS ALTO, NÍVEL INSTITUCIONAL), É NECESSÁRIO SEU IMPLEMENTO NOS NÍVEIS MAIS BAIXOS DA EMPRESA (NÍVEL OPERACIONAL), CONTUDO EXISTE UMA ENORME DIFERENÇA DE LINGUAGEM E POSTURA ENTRE ELES.…

Resumo O presente artigo aborda o processo decisório nas organizações face às incertezas do cenário mundial na contemporaneidade. O referencial teórico confronta autores que estabelecem modelos de tomadas de decisão, para que os administradores possam fazer a escolha mais adequada para a organização. O trabalho objetiva identificar o processo de tomadas de decisão nas organizações, apontar a sua importância; identificar como as escolhas dos gestores no processo decisório podem levar a…

selecionar a mais favorável. Assim, pode-se afirmar que a informação se insere no processo decisório como um recurso que deve ajudar o gestor a agir de forma racional. É certo que o homem sempre procurou se apoiar em informações para melhorar a qualidade de suas decisões, buscando a maior aproximação possível entre resultados pretendidos e alcançados. Estima-se que até mesmo em organizações primitivas já se utilizava algum tipo de informação como instrumento de apoio à identificação de…

Lider da Disciplina : Profª Maria Ester Domingues de Oliveira Prof. Carlos Machado Estrutura geral do conteúdo programático |Parte I |1 – O que é o processo decisório? | |O processo decisório | | | |2 – Quem decide?

COMPETENCIAS GERENCIAIS CONHECIMENTO, HABILIDADES E ATITUDES. Conhecimento: incluem todas as técnicas e informações que o gerente domina e que são necessárias para o desempenho do cargo. O principal tipo de conhecimento é a competência técnica sobre o assunto administrado. Técnica: relaciona-se com a atividade especifica do gerente. Humana: abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesses e atitudes. Conceitual: envolve a capacidade de compreender a lidar com a…

resolução de um problema, é preciso usar certos tipos de ferramentas que auxiliam na tomada de decisão. Essas ferramentas, dependendo de como sejam, podem dar um auxilio melhor em decisões não programadas. De acordo com alguns estudos, para poder tomar uma decisão é preciso fazer uma análise detalhada. E se essa decisão for muito importante quanto complexa, é preciso analisá-la formalmente. Dentro da análise formal, as etapas do processo decisório devem seguir um modelo racional e lógico, como:

Administração Disciplina: Processos Administrativos Prof.: Marco Antonio Lopes Aula 3 Planejamento Tático – Cap. 8 É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa a dar condições racionais para organizar e dirigir a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Tipos de planejamento 1. Mercadológico Plano de vendas (Plano de promoção e…

Sumário Processos Decisórios Unidade I 1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO?.....................................................4 1.1 O que significa decidir .............................................................................4 1.1.1 O valor da informação.....................................................................................5 1.1.2 Características da informação relevante ........................................................6 2 DECISÕES PROGRAMADAS…

tendo em vista que um dia o negócio potencial pode passar a ser um negócio atual, ou seja, o executivo deve ter, dentro de uma relação custo versus benefício interessante. Alguns instrumentos de administração que proporcionam boa sustentação ao processo decisório inerente às informações da relação produto versus mercado são as varias técnicas de analise de posições competitivas existentes e à disposição dos profissionais do ramo. Aspecto a se considerar são as fontes geradoras de…