Time Kaizen

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL QUALIDADE TOTAL – Sistema Japonês CONCEITOS 1. JUST-IN-TIME: Sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores e clientes. 2. KANBAN: sistema de informação visual, que aciona e controla a produção. Cartão de controle de estoque. 3. MUDA: busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício. 4. KAIZEN: busca do melhoramento contínuo em todos os aspectos, portanto, se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os círculos de controle de qualidade…

QUESTIONÁRIO AULA ead GOL II - JUST IN TIME Quais são os principais objetivos do JIT? Integração e otimização de processos e procedimentos com o propósito de evitar desperdício e ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através de redução ou eliminação de tipos específicos de despesas gerais. O Just in Time também é conhecido com outros nomes. Cite alguns destes outros nomes. Produção sem…

de Ford. Falaremos sobre o aspecto econômico do Japão na época, conheceremos um pouco da história de Taiichi Ohno o principal criador da Qualidade Total (conhecido também como Toyotismo), os conceitos e a prática dos métodos utilizados com base no Kaizen e brevemente sobre as normas da ISO 9001 e sua prática nas indústrias e comércios que as adotam hoje em dia. Taylorismo Frederick Winslow Taylor engenheiro mecânico e economista norte-americano, que nasceu na cidade da Filadélfia…

KAIZEN: METODOLOGIA E APLICABILIDADE1 Robson Bittencourt2 Resumo: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”. Esta é a premissa básica da metodologia Kaizen. Em um cenário cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, cada vez mais focados em qualidade e outros fatores ligados ao bem estar, a questão que vêm preocupando e atentando as empresas é a busca de novos mecanismos, novas formas de conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processos, reduzindo

AIRTON HANASHIRO PROPOSTA DE MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NO PISO DE FÁBRICA: ESTUDO DE CASO DE KAIZEN EM EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO. Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Curso de Pós-graduação em Engenharia Mecânica da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Marcelo Gechele Cleto CURITIBA 2005 ii TERMO DE APROVAÇÃO iii A aventura deste trabalho não seria possível sem a precisa edição e o…

incertezas 13 1.3 Tipos de Estoque 14 1.4 Definição / Objetivos da Gestão de Estoque 14 2 TÉCNICAS USADAS PARA O CONTROLE DE ESTOQUE 15 2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema…

utilizado e precisa ser reposto sendo identificado pelas cores verde, amarelo e vermelho. O cálculo do número de cartões kanban para cada item é utilizado o lead time de ressuprimento, a demanda média o estoque de segurança e a quantidade de peças do contentor. Nunca se deve confundir Kanban com Just-in-time, ou seja, o Kanban completa o Just-in-time que engloba um conjunto de ferramentas que servem para identificar e combater os desperdícios na produção, ou seja, o sistema kanban por si…

KAIZEN O Kaisen tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria, O Kaisen tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. Kaisen significa melhoria contínua em busca da…

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…

Alguns desses conceitos são: KAIZEN: A palavra em si resumi o que todo essa ideia quer mostrar, que é a “MELHORIA CONTÍNUA” em todos os aspectos, seja no trabalho, na vida pessoal e social, pois refletem na produtividade e qualidade do trabalho. Com isso buscando cada vez mais a melhoria sem desperdício (seja de tempo, dinheiro, espaço e material), assim criando um ciclo de aperfeiçoamento de pessoas, de processos, de resultados e por fim de satisfação. JIT (JUST IN TIME): O JIT é…