Ti Pmi

consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de SPE NET, feita por uma empresa também fictícia - denominada aqui por Consulting (grupo PIM) -, com a finalidade de solucionar alguns problemas conhecidos pelos clientes da SPE NET, e outros a serem identificados. Na prática, o uso das técnicas de ferramentas de gestão de produtos de TI como ITIL, COBIT, e TOM, CMMI, e outras…

a Gestão de qualidade de softwares e gerenciamento de processos de TI ABSTRACT INTRODUÇÃO A Empresa Consulting em São Paulo-SP, foi contratada pela empresa desenvolvedora de software, Software Developer, para prestação de serviços de consultoria. OBJETIVO GERAL Aplicar sistemas de gestão da qualidade, qualidade de produto e de processo, bem como, técnicas de gestão profissional de projetos – PMI utilizando ferramentas para avaliação, otimização e…

Executivo de TI: Fabio Faria, da Votorantim, é grande vencedor da noite Além de levar o prêmio pela categoria Estratégia de TI, o CIO ficou em primeiro lugar no ranking que traz os gestores de TI que mais se destacaram em 2011 Fabio Faria, da Votorantim Holding, sagrou-se como grande vencedor da 11ª edição do prêmio Executivo de TI do Ano, promovido pela IT Mídia, em parceria com a PwC. O executivo venceu na categoria Estratégia de TI e também liderou o ranking que mapeou os 50 CIOs…

2010 Política de Copyright Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI. A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos. Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management

can meet both the budget and the date of delivery. Keywords: Information System; Organizations; Planning. DEVELOPMENT SUMÁRIO RESUMO 3 ABSTRACT 4 SUMÁRIO 5 1. INTRODUÇÃO 6 2. TI EFICIENTE E SEM ATRASOS 7 2.1. MERCADO BRASILEIRO DE TECNOLOCIA DA INFORMAÇÃO 8 2.2 PROJETOS DE TI 9 2.3 FUNDO DO POÇO 9 3. COMO CONTROLAR UM PROJETO, PARA TERMOS 100% DE SUCESSO (Comunicação aplicada) 10 4. COMO CHEGAR NO CUSTO E NO PRAZO DETERMINADO (Lógica) 12 5. SISTEMAS…

10/9/2014 Governança de TI Governança de TI Presentation Transcript 1. Governança de TI Como implementar a Governança de TI com melhores práticas Cobit, ITIL e BSC Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br twitter: @rildosan Skype: rildofsantos blog: http://rildosan.blogspot.com/ GovTI V 8.0 | Rildo F Santos | 20010 © Direitos Reservados | rildo.santos@etecnologia.com.br | 2. Como implementar a Governança de TI Sobre o autor: Rildo F. Santos Coach e…

Por ser o risco algo incerto quanto à sua ocorrência, torna-se difícil elencar e controlar todas as possibilidades negativas presentes neste tipo de projeto. Estudos do PMI mostram que 10% dos riscos que acontecem em projetos de qualquer natureza não foram identificados pelas equipes responsáveis pelo gerenciamento de riscos (PMI, 2004). Como visto no capítulo anterior, a identificação de riscos é o processo de examinar os diversos processos que atuam no ambiente de um projeto e…

Centro Universitário Senac Orientadora: Professora Isaura Seppi. São Paulo 05/2015 RESUMO Tem sido um desavio para os gerentes de projetos o planejamento e o controle dos prazos de entrega. Constatou-se em pesquisa realizada em nível nacional (PMI, 2009), com 300 empresas, que 79% delas têm problemas com cumprimentos de prazos cronogramas é tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração das atividades são em geral imprecisas, há dependências entre as atividades,…

*************************************************************************** INTRODUÇÃO Os temas do gerenciamento de projetos, a gestão de seus processos, qualidade e riscos vêm sendo cada vez mais discutidos e disseminados no ambiente organizacional. Segundo o PMI (2011) projeto consiste em um “esforço temporário que tem a finalidade de criar um produto/serviço único”. A elaboração de um projeto em uma empresa passa por uma série de processos, que por sua vez podem ser definidos…

*************************************************************************** INTRODUÇÃO Os temas do gerenciamento de projetos, a gestão de seus processos, qualidade e riscos vêm sendo cada vez mais discutidos e disseminados no ambiente organizacional. Segundo o PMI (2011) projeto consiste em um “esforço temporário que tem a finalidade de criar um produto/serviço único”. A elaboração de um projeto em uma empresa passa por uma série de processos, que por sua vez podem ser definidos…