Ti Pmi

1 Componentes da Administração Moderna 7 Capítulo 3 - Projetos Estratégicos em TI 9 3.1 Tecnologia da Informação 10 3.1.1 Conceitos 10 3.1.2 Evolução 10 3.1.3 Componentes 10 3.2 A estratégia dos Projetos em TI 10 3.3 Problemas dos Projetos em TI 10 3.4 Gerenciamento de Projetos em TI – PMBOK 10 3.5 Gerenciamento de Projetos em TI – PRINCE 2 19 Capítulo 4 - Planejamento Estratégico em TI 20 4.1 PETI do Dennis 20 Capítulo 5 – Pesquisa Realizada 21 5.1…

e Gerenciamento de Projetos. Experiência: Gerenciamento de Projetos de TI, com vivência nas práticas difundidas pelo PMI, através do PMBOK. Experiência de cerca de 40 projetos de consultoria em empresas de diversos seguimentos e porte; Planejamento Estratégico e Tático para o negócio e elaboração do plano de negócio, através do uso de ferramentas de gestão estratégica; Experiência em SOX – Lei Sarbanes-Oxley e Governança de TI / COBIT; Vivência em projetos de automação logística e coleta…

EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E INTERNET Resenha do Estudo de Caso das Empresas A, B e C Referente ao Artigo “Influências Culturais na Adoção da Gestão de Projetos: Um Estudo Qualitativo em Empresas de Consultoria e Desenvolvimento em TI” Carlos Roberto Ventrilho Junior RA: 612104639 Jackeline de Lima Misson RA: 612105132 Jonas Nóbrega da Silva RA: 612104565 Luis Rodrigues de Andrade RA: 612104640 Rafael Barbosa RA: 612105159…

Capability Maturity Model (CMM®), • SEI Capability Maturity Model Integration (CMMI®), Project Management Institute (PMI®): • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), Information Security Forum (ISF): • The Standard of Good Practice for Information Security, Pontos principais • A necessidade de avaliação da TI; • O gerenciamento dos riscos relacionados a TI; • Necessidades do crescimento de controle sobre as informações. Para ter sucesso • Temos que implementar…

para lidar e controlar o risco.” O QUE É RISCO? Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004. 2 04/11/2011 RISCO EM PROJETO DE TI TABELA DE POSSÍVEIS RISCOS 3 04/11/2011 TABELA DE POSSÍVEIS RISCOS TIPOS DE RISCOS   Riscos Técnicos, de Qualidade ou Desempenho: incluem o uso de tecnologias não comprovadas,…

um esforço temporário com início, meio e fim, conduzido por pessoas que visam um objetivo (como o lançamento de produtos), sempre respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (0,1 ponto) Resposta: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 3) Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. (0,2 ponto)…

analisados durante o desenvolvimento do trabalho. A Consulting, consultoria especializada em análise de gestão de TI, foi chamada para realizar o estudo de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI nível 3. Para este trabalho, o equipe da Consulting decidiu trabalhar com as metodologias do PMI e CMMI, além de analisar também a Governaça de TI, Qualidade de Software e Empreendedorismo. No desenvolvimento sugiro que sejam feitos os…

projetos? O corpo de conhecimentos em Gerência de Projetos (apresentação pode ser obtida em http://www.pmi.org/pmief/learningzone/PL-Video.asp) foi desenvolvido a partir de anos de experiência de inúmeros profissionais em Gerência de Projetos do PMI - Project Management Institute (no RS ver http://www.pmirs.org.br/site/). Visa poupar tempo e recursos em um projeto através do adequado planejamento e da consideração de todos os fatores relevantes que possam afetar o resultado do…

receita para reinvestimento, tanto do capital humano quanto da estrutura da organização; aumento da carteira de clientes e conseqüente fidelização, e o aumento de sucesso na execução dos projetos [Pra03]. Segundo o Project Management Institute (PMI) [PMI], projetos são empreendimentos com início e término definidos e objetivos claros, resultando em produtos e serviços únicos. Mais que empreendimentos temporários e exclusivos, projetos são realizados por pessoas, possuem recursos…

diretamente associadas aos processos existentes, mapeados quando da implantação de um sistema de gestão ERP2. Outras iniciativas tinham a característica de projetos, e para conduzir tais projetos a empresa optou por adotar a metodologia proposta pelo PMI – Project Management Institute. Como se tratam de processos e projetos de caráter essencialmente técnico e que exigiriam domínio tecnológico associado a diferentes departamentos, tanto os processos como os projetos deveriam ser…