Trabalho

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE
CAMPUS BARRA FUNDA
MBA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E INTERNET

Resenha do Estudo de Caso das Empresas A, B e C
Referente ao Artigo “Influências Culturais na Adoção da Gestão de Projetos: Um Estudo Qualitativo em Empresas de Consultoria e Desenvolvimento em TI”

Carlos Roberto Ventrilho Junior RA: 612104639
Jackeline de Lima Misson RA: 612105132
Jonas Nóbrega da Silva RA: 612104565
Luis Rodrigues de Andrade RA: 612104640
Rafael Barbosa RA: 612105159

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROF.ª MS. MARITZA MAURA DE CARVALHO FRANCISCO

São Paulo
2013
Empresa A

Trata-se de uma organização desenvolvedora de sistemas e softwares com 120 colaboradores, de estrutura basicamente funcional, com cultura baseada na concentração de poder, aversão a riscos, foco nos resultados e visão de curto prazo. A rotina e os procedimentos internos são executados de maneira ‘informal’ com base na experiência de cada funcionário, e seu processo de recrutamento e seleção que era interno, passou a ser terceirizado recentemente.
Em relação aos objetivos, missão e visão da empresa, é constatado que os mesmos são divulgados através de um manual, porém a comunicação interna precisa ser mais desenvolvida, apesar dos eventos e encontros promovidos para integração entre os colaboradores.
A empresa possui dois grupos funcionais que se destacam por realizarem atendimento aos maiores clientes, e consequentemente tem mais autoridade e resistência a novos processos.
A implantação da Gestão de Projetos foi feita através de consultoria externa, e as motivações foram principalmente a busca pela obtenção de uma cerificação MPS.BR e a mudança gradativa para uma visão estratégica de longo prazo, entretanto, a metodologia foi aplicada parcialmente, apenas na área de desenvolvimento WEB da empresa, que concentra os profissionais mais novos. O processo buscou adequar o plano de desenvolvimento de software já existente com