Ti Pmbok

| | | |30 | | | | |Tí tulo da Atividade |Número da Atividade | |Compliance – Conceitos Básicos |01

Plano do Projeto de TI 4 Termo de Abertura do Projeto de TI 4 Objetivos do Projeto de TI 4 Justificativa / Benefícios do Projeto de TI 5 Premissas / Restrições do Projeto de TI 5 Descrição do Projeto de TI 5 Cronograma de Desenvolvimento do Planejamento do Projeto de TI 6 Resumo do Escopo do Projeto de TI 6 Gerenciamento do Projeto de TI 6 Conclusão 7 FASE II – PLANEJAMENTO (Projeto de TI) 8 Escopo do Projeto de TI 8 Itens…

Gerenciamento de TI Paulo César Rodrigues *Analista de Sistemas; *Tutor do curso de graduação em Tecnologia em Sistemas de Computação (UFF/Cederj); * Professor do curso Técnico em Informática da Prefeitura de Rio Bonito e do PRONATEC; *Multiplicador de DOSVOX na Educação Inclusiva (UFRJ); *Pós-Graduando em PIGEAD (UFF); www.pauloartes.com.br Complexidade da tecnologia A complexidade dos atuais parques de máquinas, redes e sistemas instalados é muito grande e está…

requerimentos não estão completamente definidos e descritos e se não há um controle de mudança no projeto, um transbordamento de escopo pode ocorrer. O Transbordamento de Escopo é um termo o qual se refere a extrapolação do escopo de um projeto de TI, o qual poderá incluir e introduzir mais requerimentos daquele que deveriam fazer parte do planejamento inicial do projeto, enquanto se permanece em um mesmo cronograma no que se refere ao tempo para entrega e conclusão. Há duas formas…

de cada estrutura na vida cotidiana do Gerente de Projetos, afinal, todos estes conceitos são base para as tão sonhadas certificações CAPM e PMP, ambas essenciais na carreira de qualquer aspirante ao sucesso na área de Gerenciamento de Projetos. O PMBoK® trata de três tipos básicos de estruturas organizacionais, são elas: estrutura funcional, matricial e projetizada. Cada uma com suas características e sutilezas na forma com que tratam seus recursos e processos, trazendo para cada…

meio da revisão da literatura o intuito foi destacar o gerenciamento por meio do guia do PMBOK - Project Management Body of Knowledge, explicitando as nove áreas do conhecimento. Os resultados encontrados mostraram que a maioria dos trabalhos se concentrou nas áreas de recursos humanos, qualidade e riscos, sendo que trinta e cinco artigos se relacionaram diretamente com uma das nove áreas definidas pelo PMBOK e um artigo envolveu mais de duas áreas. Do restante dos artigos, vinte e…

Computadores. 5.2 Monitores. 5.3 Impressoras. 6 Noções de Governança de TI. 6.1 Conceito. 6.2 Noções de COBIT 4. 6.2.1 Conceito. 6.2.2 Domínios. 7 Noções de boas práticas de TI. 7.1 Conceito. 7.2 Noções de ITIL 3. 7.2.1 Conceito. 7.2.2 Estrutura. 7.2.3 Terminologia (em inglês e português). 8 Noções de gerenciamento de projetos. 8.1 Conceito. 8.2 Papéis: patrocinador; gerente de projeto; membro da equipe. 8.3 Noções do Guia PMBOK 3: conceito; áreas de conhecimento. 9 Noções de…

III-Organograma preliminar IV- Time do projeto Shaynah Cardoso Consultor externo Lucas Nicolas Compras Ana luisa TI Jonatas P de Bittencourt Membro Comitê Executivo ou Comitê de controle de mudanças (CCB) Jonatas Pedroso de Bittencourt – Gerente de Projetos Lucas Nicolas dos Santos –…

by Edmilson J Rosa CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O que é a Governança de TI? De acordo com o IT Governance Institute (ITGI): "A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as etratégias e objetivos da organização." Outra definição é dada por Peter Weill & Jeanne W. Ross (IT Governance): "Consiste em um ferramental para a…

regras de coexistência de todas as outras fases. Esta fase poder ser considerada a gerência da gerência do projeto. De acordo com a colocação do PMBok: “Gerência de Integração é o conjunto de processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividade dos grupos de processo de gerenciamento” (PMBOK, 2008) Esta fase tem com principal objetivo a integração, assim como definido no nome, das fases do projeto para manter uma…