Ti Pmbok

parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”,…

discussões de como a empresa deve ser para exibir a configuração de automação e qualificação ideais, vem talvez a parte mais difícil: Como chegar a esse patamar? Agora que será necessário um grande esforço e não apenas dos gestores da empresa ou técnicos de TI mas de todos os envolvidos diretamente com a empresa. Primeiro após ter em mãos os valores das implantações de hardwares e softwares novos assim como o treinamento do pessoal (caso seja necessário) se faz necessário uma inserção…

alguém se demitir, mudanças de projetos. Escopo. Um dos principais elementos mas também é o mais difícil de fazer de forma correta. É a partir de sua escolha que um projeto pode ser iniciado, gerenciado e desenvolvido. segundo o guia de conhecimento PMBOK, são seis os elementos necessários para o gerenciamento do escopo de um projeto. São eles: Planejar o Gerenciamento do Escopo, Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, todos eles ligados ao…

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology; PMI – Project Management Institute PMBOK - Project Management Body of Knowledge Visão Geral do Projeto Criar um plano de projeto de implementação de ITIL na Planta de Manaus 1 Objetivo e escopo do Projeto Implementar os processos de ITIL para um melhor gerenciamento e resultado dos serviços de TI na Planta de Manaus. • Principais entregas a serem realizadas: 1) Gerenciamento…

... 38 LISTA DE ABREVIATURAS CAL: Client Access License DHCP: Dynamic Host Configuration Protocol DNS: Domain Name System ERP: Enterprise Resource Planning IP: Internet Protocol TCP/IP: Transmission Control Protocol / Internet Protocol TI: Tecnologia da Informação UO: Unidade Organizacional LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Cronograma de Implantação do Projeto ........................................................ 13 Figura 2 - Representação Física Phoenix Luferco Piso 1 ......

GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS Ao final desta aula, você será capaz de entender: Os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos  Exemplos de projetos de TI  As principais razões de sucesso e fracasso dos projetos  PROJETO Um Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.  Sendo assim:  É direcionado a alcançar resultado específico; Envolve execução coordenada das atividades relacionadas; Possui duração…

de construção de softwares, também chamada de engenharia de software | | Question 3 Notas: 2 O que é a Lei de Moore? Escolher uma resposta. | a. Lei cujo enunciado diz que se há a possibilidade de algo dar errado num projeto de TI, esta possibilidade vai se concretizar sempre | | | b. Preconiza que a potência dos processadores dobraria a cada dezoito meses | X | | c. Lei promulgada nos EUA com o objetivo de incentivar a fabricação…

a Lei de Moore ainda se aplica: Escolher uma resposta. a. Sim, a lei de Moore é baseada em um princípio matemático, não podendo ser contrariada b. N.D.A c. Não, pois nos dias de hoje os projetos de TI contam com metodologias compreensivas, como as providas pelo PMBOK, eliminando assim muitos riscos e possibilidades de falhas nos projetos d. Não, pois os EUA já tem o processo de inclusão digital praticamente concluído e. Sim, mas, devido às novas tecnologias…

melhorando a sua competitividade tanto no mercado interno quanto externo. Novas formas de gerenciamentos de configuração, incidentes, problemas, mudanças, liberação, nível de serviço, capacidade, disponibilidade, continuidade dos serviços de TI (Tecnologia da Informação) e financeiro, foram criadas e divulgadas entre todos os funcionários da Software Developer. Com a utilização do ITIL, a empresa já conquistou o segundo nível de maturidade modelo CMMI. Dado que os…

Engenharia e Projeto de Softwares Prof. Marco Hisatomi Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade Mestrando em Ciência da Computação Aula 5 Abordagens da Gestão de Projetos de Software Palavras-chave Base de estudo Governança de TI Cobit ITIL Cronograma de projeto Prototipação F:\50_professor\arquivosUNOPAR\1_Seminario\2 2nov2012 Tópicos desta aula Vídeo Projeto de Sistemas Abordagens de GP Elaborando Cronograma Governança – Cobit, ITIL Vídeo –…