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""Project performance is often measured in terms of onbudget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun."publicado pelo Instituto Gartner no mercado brasileiro de TI. Palavra Chave Gestão de Projetos em TI. 7 ABSTRACT This study aims to analyze the interference of points raised by the article ""Project performance is Often Measured in terms of on-budget or on-time, But most business units fail to…

que é governança de TI? A premissa mais importante da Governança de TI é o alinhamento entre as diretrizes e objetivos estratégicas da organização com as ações de TI. A definição do ilustre professor da FGV Sr. João R. Peres demonstra este conceito de forma abrangente, atribuindo os papéis e as responsabilidades conforme abaixo: “Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização,

elaboração de um projeto de TI e com perspectiva de crescimento, tomaremos como base as informações obtidas sobre o Supermercado Celeiro. Com objetivo de ampliar seu espaço de atendimento, e, aumento do público alvo, resolve-se investir no TI. Conforme análise, nota-se que o perfil de clientes da empresa é de faixa etária entre vinte e trinta anos, e de 70% dos clientes são do sexo feminino. Após algumas pesquisas, concluímos que seria uma boa oportunidade, investir em um Canal de TI. O…

1. Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP O artigo Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP, publicado por Pascale Correia Rocha e Arnaldo Dias Belchior, ex-alunos do curso de Mestrado de Informática Aplicada da Universidade de Fortaleza - CE, no ano de 2004, com 12 páginas que falam em específico sobre o assunto de Gerenciamento de Riscos e disponível em formato eletrônico, no site…

Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e industria do Gerenciamento de Projetos. À Fomentar contatos entre instituições, a nível mundial , e colaborar em assuntos de interesses comuns. As nove áreas destacadas pela PMBOOK: O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 9 áreas do conhecimento, as quais são abordadas neste artigo. 1. Planejamento do gerenciamento de integração O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos necessários para…

UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Renan Duarte Almeida de Souza GESTÃO DE ATIVOS DE TI: UMA ANÁLISE DA PETROBRAS NA REGIÃO DA BAHIA Lauro de Freitas 2009 Renan Duarte Almeida de Souza GESTÃO DE ATIVOS DE TI: UMA ANÁLISE DA PETROBRAS NA REGIÃO DA BAHIA Projeto de monografia apresentado ao curso de Administração da Faculdade UNIME, como Trabalho de Conclusão do Curso e requisito parcial para obtenção…

Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q …

Office) tem por objetivo garantir que a implementação dos projetos seja realizada em uma estrutura específica, com uso de recursos humanos devidamente capacitados, ferramentas e metodologias alinhadas às melhores práticas de mercado, e de acordo com o PMBoK - Project Management Book of Knowledge. ( fonte: site FGV ) O objetivo principal de um PMO é conseguir sinergia e maximização de recursos, incluindo financeiros e humanos, através da uniformização de políticas de gestão, processos…

Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR

melhoria dos serviços públicos ofertados à sociedade, estabelecendo vínculos entre o modelo GESPÚBLICA e os modelos de Governança de TI. Análise como a aplicação destes modelos de Governança de TI pode contribuir para a consecução dos objetivos do modelo GESPÚBLICA. Autora: Elizabeth Maria Orge Lorenzo Menezes (TJBA) Modelo de Gestão Pública e Modelos de Governança de TI O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA foi instituído através do Decreto nº…